Oli分析範式，即所有權優勢、內部化優勢和區位優勢。如果企業同時具備上述三個優勢，就可以進行對外直接投資。這三種優勢的不同組合決定了對外直接投資的部門結構和國際生產類型。
OLI模型是壹種經濟學模型，用於分析企業在國際市場上選擇進入方式的決策。以下是使用OLI模型分析進入模式的壹般步驟:
1.O-Ownership:評估企業在目標市場的所有權優勢。這包括公司的技術、品牌、專利、管理經驗、資源和能力。確定企業是否有足夠的核心競爭力來擁有和控制其在目標市場的經營活動。
2.L-Location:評估目標市場的具體地理優勢。考慮到市場的地理、文化、政治和法律環境，決定了企業能否從這壹位置的經營中獲得競爭優勢。
3.I-內部化:評估企業將其業務活動內部化的程度。內部化是指直接控制和管理目標市場的業務活動，而不是通過合作夥伴或第三方。考慮市場的特點和交易成本，決定是否將經營活動內部化，在目標市場建立自己的實體。
根據OLI模式的三個要素，可以進行如下分析:
首先，評估企業在目標市場的所有權優勢。這包括評估企業的品牌聲譽、專有技術、專利和知識產權，以確定企業是否有足夠的核心競爭力對目標市場進行直接投資。
其次，評估目標市場的地理優勢。綜合考慮目標市場的地理位置、市場規模、文化差異、法律和政治環境等因素，確定企業能否從該崗位的經營活動中獲得競爭優勢。
最後，評價業務活動的內部化程度。考慮交易成本、市場特征和風險，決定是否將經營活動內部化，在目標市場建立自己的實體，或者選擇合作夥伴。
綜合考慮上述因素，企業可以根據自身在目標市場的所有權優勢、區位優勢和內部化需求選擇合適的進入模式，如直接投資、合資、特許經營、出口和許可等。
需要註意的是，在使用OLI模型分析進入模式時，需要結合具體的行業、市場和公司進行具體分析，考慮風險、成本和戰略目標。