人常說：不想當將軍的士兵就不是好士兵。此典故來自於法蘭西第壹帝國皇帝拿破侖。相傳拿破侖在他的每壹位士兵的背包裏都放有壹根指揮杖——士兵可以在必要的時候拿出來指揮戰鬥。
讀到這個案例的時候，除卻對拿破侖皇帝的領袖魅力和王者魄力的贊嘆，更多的則是對這種做法的不解：把權杖放入每壹名士兵的背包之中，不僅成本奇高，況且在戰爭這種混亂的場合，如果有幾個士兵同時拿出權杖高呼“跟我來”，那豈不是會出現組織最忌諱的“多頭指揮”？像這樣愚蠢的事情，怎麽會出現在曾經稱雄歐洲的拿破侖軍團之中？
後來，閱讀拿破侖傳記，才在壹篇名叫做《行軍包裏的元帥權杖》中找到了答案：在拿破侖提拔的26名元帥中，有24名是出身平民。這樣壹來，拿破侖的每個士兵都堅信：自己的行軍包中，就藏著壹柄元帥權杖。只要自己努力，下壹個被提拔的元帥就很有可能是自己。這在等級森嚴、高低貴賤差別很大的社會制度下，對於人心的影響可謂是沖擊性的。也正是在這樣壹種信念的驅使之下，壹群由法國三教九流、烏合之眾組成的“雜牌軍”，在戰場上表現出了無與倫比的勇氣和戰鬥力，讓整個歐洲談虎色變。
壹個好的、明朗化的、按照貢獻和能力排序的升遷制度，往往比真金白銀更能讓人感到振奮。而論資排輩、任人為親的做法，對於士氣的打擊則往往會是毀滅性的。把所有的要職統統留給“自己人”，而這些“自己人”與團隊中不是“自己人”的精英相比，實力上往往又有著很大的差距。這麽做往往要麽使得真正的精英心灰意冷，不願再出力出策，要麽使得其火冒三丈，另起爐竈。我們看到許多家族企業、兄弟團隊最終曇花壹現，根本的原因往往就在這裏。
激發下屬的潛力，不在於妳絮絮不止地跟他嘮叨“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，而在於讓他真正能夠感覺得到他的行軍包裏有壹柄隱性的元帥杖。