福田重工的成長與王金富的名字是緊緊聯系在壹起的，他僅用了七年時間，使福田重工走過了很多企業需要幾十年才能走完的路程，創造了壹串串令人震驚的數字。他把壹個1998年僅有2000萬元銷售收入、員工不到500人的小廠，發展成為銷售收入突破60億元、近萬名員工的現代化行業龍頭企業，由單壹品牌單壹業務發展到農業裝備、工程機械、車輛三大業務主體、2000多個產品。2005年，胡錦濤總書記等黨和國家領導人先後到福田重工考察，對他帶領企業堅持走科學發展、自主創新之路給予了充分肯定。
王金富具有深厚的現代經營管理經驗，以壹個戰略家的遠見卓識和創業者的雄心壯誌，以“突破、超越、領先”三階段理論，成功引領福田重工各業務，成長為行業領跑者。2005年，谷神收割機和歐豹拖拉機產銷量紛紛突破3萬臺，同比增長80%和150%，牢牢占據行業領導地位。新進入的工程機械產業，在2005年也實現了快速發展：歐力裝載機當年進入市場，銷售就突破3000臺大關，壹舉進入行業十強；歐力旋挖鉆機和挖掘機以高可靠性和高性價比贏得了用戶的青睞，市場影響力與日俱增。已形成裝載機、挖掘機、旋挖鉆機三大產品300多個品種的產品體系，成為改變國內工程機械行業格局的重要力量。
王金富始終以“起步就與世界同步”的創新思路引領企業發展，不斷加快技術創新步伐，全力打造適用全球化競爭的具有自主知識產權的核心技術優勢，實現了從“中國制造”向“中國創造”的跨越。2005年，催生了國內馬力最大、擁有完全自主知識產權的160~180系列拖拉機，該型號拖拉機的誕生，打破了國外對該領域的技術壟斷，開創了中國拖拉機行業的新紀元。這壹年，國內首臺全球定位系統收割機也在福田重工下線，這標誌著我國農機制造水平提高到壹個新層次，福田重工也憑借這款長著“天眼”的收割機率先跨入智能農業化時代。
他堅持以產業發展報效祖國、服務“三農”，為農業現代化、為新農村建設做出了重要貢獻。據統計，全國小麥機收率已達80%，其中福田谷神收割機貢獻率占了50%以上；水稻機收率30%，其中福田谷神水稻收割機貢獻率占了42%；全國耕地的機耕率達56%，其中歐豹拖拉機的貢獻率超過25%。
王金富放眼全球，敏銳地將企業定位於國際競爭確立了全球化戰略，以“高質量、低成本、全球化”為經營方針，在海外開辟第二戰場。他以福田重工整個價值鏈系統運營的全球化作為平臺，全球采購、引進吸收國際先進技術，在全球化信息采集、管理，洲際產品平臺搭建、全球高級人才優化配置、全球營銷網絡和服務體系構建等方面開展了有效工作。產品已出口到歐美等全球80多個國家和地區。為實現把福田重工打造成為全球最具競爭力機械裝備制造商的夢想，他繪就了福田重工“十壹五”宏偉藍圖，致力於成為“改變世界的力量”。