中小企業為什麽面臨困境

殷海江 原來最活躍、中小企業最集中的經濟區域出現了經濟的滑坡或者增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區都是如此，根據當地官員和研究者的調研，中小企業的困境問題不是局部和個體，而是成為了壹種現象！不低於20%的中小企業正面臨轉型、關閉、停產、破產的局面。 如果想真正的了解中小企業困局的具體情況必須從問題出發，解析困局背後的因素，從外部和內部的原因分析如下。 外部因素 過去的宏觀經濟形勢較好，不論國家的經濟趨勢可持續發展，還是消費市場領域比較活躍，包括融資渠道，都給中小企業留下了較為寬松的競爭外部環境，使中小企業比較活躍，也使中小企業數量不斷。但是隨著目前中國市場經濟的推進，制度不斷的規範，同時全球經濟壹體化，全球經濟衰退也導致國內經濟政策從緊，造成中小企業成為面臨宏觀經濟最直接的承受體，抗風險能力直接下降。 過去中國經濟的發展不均衡，消費市場區域差距大，消費者中高低端市場都比較活躍，造成只要中小企業產品不是假冒偽劣都可以銷售順暢，贏得較好的利潤；但是今天的中國經濟可持續發展，也使消費者的消費觀念產生很大影響，就是對產品質量和產品品牌有了更高的要求。 任何壹個企業的發展都會經歷創立期、成長期、成熟期、衰退期，中小企業也不可避免，同樣在中小企業發展的今天，這個問題更加突出，就是在外部環境較為嚴峻的今天，面臨困難更多了而已。 內部因素 回顧中國企業三十年來壹路走來來的企業，如華為、海爾、聯想、萬科等，就會發現壹個規律：這些經歷歷次宏觀調控、企業轉型，戰略發展的歷練，依然茁壯成長的企業，其實最關鍵的因素是企業家。 通過我自己的調研和了解，多數中小企業主沒有高學歷背景，只是出於當時個人的各種因素加入創業的隊伍，通過努力和勤奮，挖到了第壹桶金。但是今天中國的經濟環境和外部條件已經發生了很大的變化，需要中小企業主有更多的智慧和知識來進行解決，因此，目前要解決中小企業困局的最核心要素就是企業主，因為畢竟有的中小企業也走出來了，解決目前的困局。 通過調研發現，多數的中小企業並沒有長期的發展規劃。屬於訂單型、突擊市場型的發展模式，企業發展沒有按照戰略的思考進行規劃，盈利模式、管理模式、資金規劃等方面都是屬於應急的管理思路，所以當企業外部環境發生變化的時候，各方面缺乏應變能力，導致困局連連。 企業抵抗外部風險最好的辦法是練好內功，而中小企業最大的問題就是企業組織管理能力建設較差，不論人員培養、管理流程、制度建設、技術研發、品牌塑造都缺乏手段，直接導致企業內部管理在面對從緊的外部環境的時候缺少競爭力。