依據現有文獻對於數字化診斷的作用解析，其可以從四個維度來看。
（1）從制造型企業技術革新和業務發展維度看，數字化轉型是以數字化技術為手段促進企業價值鏈提升的過程。數字化改造進程貫穿於企業研發、工藝、生產、檢驗、采購、倉儲、營銷、物流、服務等環節，以提升產品和服務模式的持續創新能力成為最終導向。
作者在這個維度並未提及數字化診斷的作用到底體現在哪裏，倒將重點放在了數字化轉型和改造的作用上了。這部分可能是作者沒有考慮好的，所以我們直接跳過。
（2）從制造型企業數字化轉型的過程維度看，通過診斷可以幫助企業構建數字化轉型策劃、支持、實施與運行、評測與改進的PDCA過程管控機制，並基於該過程管控機制推動數字化轉型系統性解決方案的構建與優化，實現三者之間的協調聯動與互動創新。
就是為企業產品全生命周期的流程優化、PDCA循環改進提供依據。同時，從產品全生命周期的過程為度進行數字化診斷，能夠幫助專家團隊和企業了解哪些部分適合使用數字化手段，如新產品選型時是否應用產品標準數據庫、產品驗證時是否使用仿真模型等。
（3）從制造型企業數字化轉型的要素維度看，通過診斷可引導企業深化應用新壹代數字技術，建立涵蓋數據、技術、平臺、流程、組織、戰略六要素的數字化轉型系統性解決方案，並實現六要素互動創新和持續優化，為企業新型能力建設、運行和優化提供解決方案支持。
簡單來說，我對企業的每壹個要素都進行數字化診斷後，我就知道哪些要素應用數字技術後能夠獲得更低的成本、更高的效率，我就可以對這塊要素進行數字化的深度賦能。同時，企業的各大要素都是聯通起來的，相互關聯的，因此通過診斷，可以看出促使各要素更加高效聯通的集成方案是什麽，那麽我就使用這種方案。
（4）從制造型企業數字化轉型的管理維度看，通過診斷可以推動企業建立涵蓋數字化治理、組織機制、管理方式、組織文化、創新模式等的治理體系，為企業新型能力的建設、運行和優化提供機制保障。
這個應該好理解，就是通過診斷為企業管理層面的優化改善提供依據。畢竟企業日常管理和運營也需要通過數字化手段進行，如通過平臺對供應鏈和生態的賦能、在線組織員工學習（可通過數字孿生提供更好的學習場景）等。