1. 以人為本
企業的發展關鍵在於人， 企業文化應該立足於員工，做到“以人為本”。企業只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發，為員工創造壹個輕松愉快的工作環境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發展空間，讓員工充分發揮才能，為企業的發展創造源動力。這樣員工才會高度敬業，以企業為榮，把工作當作樂趣，成為企業發展的智囊團和動力。企業的發展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮鬥，團結在壹起，為了壹個目標***同努力，萬眾壹心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠“以人為本”的企業文化來實現。
盡可能為員工提供所需要的培訓
提倡企業內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛
為員工提供良好的工作環境
為員工提供良好的發展空間，關心員工的個人成長
鼓勵創新，為員工提供發揮潛能的舞臺
不僅僅關心員工的工作表現，還要多關心員工的生活
2. 追求雙贏
企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作夥伴也存在壹定的影響。好的企業文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關註。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，很多企業只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀。可是現在，企業彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業的發展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業文化的新趨勢和亮點。
從員工的角度和利益出發，切實激發員工的積極性、主動性和創造性
在企業文化中體現雙贏的思想，體現把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業文化宗旨是“顧客的持續滿意，就是祥和的工作標準”
切實將企業文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動
緊跟時代發展，體現時代和社會發展的需求，如臺達的“環保、節能、愛地球”
壹個企業只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作夥伴或是其他企業那裏獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立於不敗之地。
在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網絡空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。
在國內空調價格戰壹觸即發的時候，面對不規範的市場競爭，海爾不打“價格戰”而是打“價值戰”。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優質的產品、優質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續6年來壹直占據銷量第壹的位置，而且2001年銷售額達到創紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節能環保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環保；地球贏得了綠色。
3. 制度創新
企業制度屬於企業文化的內容之壹，同時，企業制度又是企業文化產生的基本前提，企業制度和企業核心文化二者密切聯系，相輔相成。真正制約和影響企業文化差異性的，是企業內部的管理制度。因此，企業可以通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來為企業文化的創新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每壹位成員都自覺主動地按照創新文化和創新精神采取行動，那企業文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。
不斷完善企業的組織結構，加強部門之間的溝通和協作
改革和完善企業的經營管理制度，增強約束力
明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識
完善的績效考核方案和相關制度，激發員工的積極性
靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現企業對員工的......>>
問題二：創新型組織的特征是什麽？ 創新型組織有如下的特點：
1．創新型組織首先是壹個學習型組織。
2．創新成為企業文化的核心特征
3．創新是組織的壹項基本職能
4．創新是組織的核心競爭力
5．創新是壹種團隊運動
創新型組織,是指組織的創新能力和創新意識較強,能夠源源不斷進行技術創新、組織創新、管理創新等壹系列創新活動。
創新力的形成必須透過企業與個人的***同努力，但是企業也可營造適當的文化來激勵企業內部的創新活動。而企業文化正是激勵企業內創新活動的主要動力。在創新型組織中，企業文化不僅激勵和支持創新活動，而且本身將創新作為其核心內容， 形成了壹種嶄新的創新文化。創新文化是壹個有利於創新活動的價值觀念、行為準則和社會環境的綜合體，是激發創新活動的精神家園。簡而言之，創新文化是有利於催生創新靈感、激發創新潛能、保持創新活力的良好的組織生態環境。在這種生態環境中，創新主體創新欲強、敢於冒險與探索、敢於標新立異、善於開拓進取，創新主體之間樂於團結、協作、競爭，***享成功的經驗與教訓，***擔失敗的風險，組織能夠容忍失敗，能夠給創新者自由的創新空間，能夠給創新者恰當的評價和鼓勵。由此，創新已成為壹種時尚、壹種風氣。
問題三：企業文化創新的基本思路 企業文化創新要以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。企業領導者應當加強自身修養，擔當企業文化創新的領頭人從某種意義上說，企業文化是企業家的文化，是企業家的人格化，是其事業心和責任感、人生追求、價值取向、創新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。這正如我國著名獵頭公司總裁鐘先生所說的，“第壹是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”企業文化創新的前提是企業經營管理者觀念的轉變。因此，進行企業文化創新，企業經營管理者必須轉變觀念，提高素質。首先，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。其次，要積極進行思想觀念的轉變。要從原來的自我封閉、行政命令、平均主義和粗放經營中走出來，牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。第三，要認真掌握現代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用於企業發展，並且在文化上要積極融入世界，為企業走國家化道路作好準備。第四，要有強烈的創新精神，思維活動和心理狀態要保持壹種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。 人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化變革的根本手段。企業文化對於企業的推動作用得以實現，關鍵在於全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須註重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。即采取誘致性變遷的方式，就是指基於員工自願支持的觀念更新與行為模式的轉變。除了正式或非正式的培訓活動外，還可以利用會議以及其他各種輿論工具，如企業內部刊物、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中。相應的激勵和約束機制是企業文化創新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是壹種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的企業文化的建立和運行過程必須通過相應的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習慣穩定下來。比如分配機制的變革就可以作為壹個切入點，因為分配機制同時體現了激勵和約束機制的有機結合。另外，也要註意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質的滿足達到壹定程度後，對自我實現的評價將壓倒其他因素。企業應該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。現代企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。這歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。頑強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業必須具備***同的價值觀、目標和信念。對***同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，才能打造壹支戰無不勝的員工隊伍。 企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭......>>
問題四：企業為什麽要創新 轉載以下資料供參考
創新在企業的作用
在當今，即在全球經濟壹體化、信息化、網絡化大的趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就將翻壹番，經濟生活瞬息萬變，每壹個企業和每壹個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。
中國有句古話：“不謀全局者，不足謀壹域；不謀萬事者，不足謀壹時”。在本世紀二三十年代，福特壹世以大規模生產黑色轎車獨領 *** 數十載，但隨著時代變遷，消費者的消費需求也發生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節能省耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應市場和日趨嚴重的環境保護狀況。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能省耗、小型輕便的汽車，在70年代的石油危機中，躍然居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產。所以福特公司前總裁享利?福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”
前不久，曾有壹篇介紹世界上最大的微處理器生產廠家英特爾公司總裁安德魯?葛洛卡夫的新著《只有偏執狂才能生存》的文章。雖然書中某些觀點有些偏頗，但在總體上，應該說較真實地反映了時代的特征。
該書講到，我們正處在以10倍速度發展的時代，這個時代充滿挑戰危機，作為壹個企業和企業家，隨時應感到身邊的變化，而且知道什麽在變，自己如何去適應這種變化。
*** 同誌在九屆壹次會議期間與科學家座談又壹次強調：“創新是壹個民族進步的靈魂，是壹個國家興旺發達的不竭動力。”
對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。
壹、企業為何要創新
美國著名經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。
縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處於主動，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這壹點。
創新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業的生命。
國外有關專家在***青團中央舉辦的培訓班上曾經做了這樣的遊戲：主講人手上有壹個白色信封，裏面可能是50元錢，也可能是壹張罰款單，也可能是別的懲罰。妳有三種選擇：（1）可以打開信封，但必須遵從信封裏的要求，（2）也可以不打開信封，（3）還可以傳給同伴，讓同伴打開。究竟作何選擇？
不打開信封，就意味著壹切在停滯不前。這樣盡管無風險，可是機會會悄然滑過；原地踏步實際上是壹種變相的倒退。發展的內涵是很豐富的，我們把發展看成是現實的突破，好比那個信封，撕開它就意味著對現狀的突破，要發展就必須創新。
二、什麽是創新
創新，也叫創造。創造是個體根據壹定目的和任務，運用壹切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。
按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：（1）引進壹種新產品（2）采用新的生產方式（3）開辟新的市場（4）開辟和利用新的原材料（5）采用新的組織形式。
其實，創新還應包括觀念和思維的創新―這是最重要的。中央黨校有位教授在總結深圳特區之所以能取得今天的成績，首先歸功於制度的創新。如果沒有特區拓荒者的觀念創新，就不可能有制度的創新，更談不上深圳的驚人成就。
三、創新的特點
創新的最主要特點是......>>
問題五：企業文化創新要掌握的原則是什麽？ 企業文化不是想出來的，是做出來的，企業源頭，話事人，妳們的進步，妳們的為人做事的觀念就是文化
問題六：用什麽打開企業文化發展創新思路 人才。。只有用好人才，擁有創新務實的人才，才能創造和發展出適合企業的文化與發展。
因為任何事情的解決、發展，都是靠有相應能力的人，才可以有能力解決問題，有能力創造發展出新的道路。
問題七：企業文化對於創新氛圍的構建有什麽影響 企業文化是壹種軟實力，也是壹種無形的看不見的手，時刻都在影響著企業，影響著企業中的每個人，可以說壹個沒有文化的民族是壹個可怕的沒有希望的民族，同樣壹個沒有企業文化的企業，也是壹個走不遠的企業，企業文化對於創新氛圍的構建是壹種輔助的力量，也是壹種引導和鼓動的力量！
問題八：山東創新集團的企業文化 企業文化，於至柔中蘊含著至剛的力量。創新將博大精深的齊魯文化與現代企業管理理念相結合，形成了獨具特色的創新文化。這是創新走向國際舞臺的鋪路之石，更是激勵創新人砥礪奮發的強大力量。企業理念――創新成就未來企業精神――求真務實，開拓創新企業宗旨――科技創新，推動行業發展進步經營理念――德客戶者得天下企業目標――爭當行業領軍，打造百年企業
問題九：企業的發展歷程，創新能力，企業文化怎麽寫 淺談如何通過企業文化的建設提升企業核心競爭力 隨著經濟的全球壹體化，中國企業不僅面臨著國內企業的競爭，還要和國際跨國公司競爭；同時，在金融危機逐步深入的大環境下，我國企業也面臨多方面的挑戰。金融危機造成的影響逐步深入，世界各國企業在這場席卷全球的經濟危機影響下都經歷著極大的挑戰，諸多知名跨國集團都以減薪裁員、縮小生產規模甚至破產清算來應對。而對於正處在成長中的中國企業而言，無疑也經歷著壹場巨大的危機。中國企業在這生死攸關的時刻應如何變危機為機遇保持自身的發展，勢必要進行壹場深入的改革來促進提升企業的核心競爭力。本文就我國企業如何通過企業文化建設提升核心競爭力談壹些粗淺的看法。 所謂企業文化是基於***同價值觀之上，企業全體職工***同遵循的目標，行為規範和思維方式的總稱。當今企業文化的價值愈益為企業界所重視，因為企業文化的體系的建設與形成對於壹個企業核心競爭能力的提升具有不可磨滅的重大意義。 核心能力就是企業發展的獨特技術，開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，它具有三個明顯特征（1）能夠為用戶帶來巨大的價值；（2）能夠支撐多種核心產品；（3）競爭者難以模仿或復制。這種能力的擁有對於在當今世界經濟體系，市場體系日益完善的商品市場決定了這個企業能否具有生命力，能否獲得長遠發展的決定性因素。
問題十：如何以優秀企業文化引領企業創新發展 企業文化是什麽？是壹個企業發展的基石，是推動壹個企業發展的不竭動力。企業文化這個東西看似看不見、摸不著，但卻無所不在、無處不有。打個比方，企業文化就好比摩天大樓內部的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾壹新的大樓外觀面前，不輕易被人看見，可卻滲透到了大樓的每壹個角落、關節、著力點，承載著大樓最為沈重的負荷。可以想象，壹棟摩天大樓如果內部的鋼筋、螺釘、焊縫這些不輕易被人看見的東西出現問題，那麽，這有可能導致的後果是多麽可怕啊！
企業文化是如何形成的呢？
企業文化是壹個企業發展的基石，是推動壹個企業發展的不竭動力。那麽，企業文化是如何形成的呢？企業文化又是如何確立的呢？在現實中，很多人以為企業文化無非就是老板總結下自己的創業心得或是自己對企業的發展寄望，然後讓負責企業文化這塊工作的員工整理歸納成為壹種書面文字，最後再將這種書面文字在企業內部推廣開來，包括通過張貼精心提煉的文化標語、舉辦專門的文化培訓或主題演講、樹立先進標桿或模範人物等多種形式讓每壹位員工的知曉和認可，並嚴格要求每壹位員工以此作為行動準則。
事實上，這種企業文化帶有非常強烈的老板意識，這種企業文化在某種程度上甚至可以說是“老板文化”。不可否認，“老板文化”是企業文化中非常重要的壹個因素，但“老板文化”並不完全等同於企業文化，“老板文化”並不是企業文化的全部。“老板文化”，這是壹種自上而下的企業文化，而真正具有強大凝聚力和號召力的企業文化則是自下而上的，是來自於每壹位員工內心深處的真正認可和自覺遵守的。
企業文化是壹個企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和***同遵循的價值觀念和行為規範。正如，企業的每壹位員工在日常的工作中都明白怎樣做才對企業有好處，並且都是自願地這樣做，沒有任何人去強逼的，久而久之便會成為壹種習慣；再經過壹定時間的積澱，習慣便會成為自然，成為每壹位員工頭腦裏壹種牢固的“觀念”，而這種“觀念”壹旦形成，又會約束每壹位員工的行為，並逐漸以規章制度、道德公允的形式成為每壹位員工的“行為規範”。可見，企業文化這個東西並不是刻意營造出來的，也不僅僅只是老板的思想，而是潛移默化地在每壹位員工的頭腦裏形成的。企業文化這個東西盡管看不見、摸不著，但卻深刻地影響著每壹位員工的行為，讓每壹位員工都有壹個***同的價值觀，讓每壹位員工都有壹個***同的使命，並讓每壹位員工為了***同的願景而不懈地努力奮鬥。