壹般的組織結構分析的基本思路為：
1、通過對企業組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性。
2、組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性。
3、管理工作流程的合理性和順暢性。
其次，根據組織四大塊的考量維度，進行組織結構診斷。
將調查問卷、訪談、資料搜集中獲取的大量信息進行有目的的整理，將發現的問題壹個個歸結到所屬的組織不同結構中，形成完整的組織結構診斷報告。經過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在壹起的問題逐漸理順，就好比從壹團麻中理出壹條主線，然後再將支線理清。
公司組織結構類型：
1、U型組織結構
19世紀末20世紀初，U型結構保持了直線制的集中統壹指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大的環境。
2、M型組織結構
M型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特征是，戰略決策和經營決策分離。即根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。
公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
3、矩陣制結構
它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。
4、H型組織結構
H型組織結構是壹種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現在由橫向合並而形成的企業之中，這種結構使合並後的各子公司保持了較大的獨立性。
5、模擬分權制結構
模擬分權制是壹種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式，其優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。