做生意要不要盯著對手？
很多先進商業理論告訴我們，要盯著消費者，不要盯著對手。其實這也是不對的，我就教我們員工每天盯著對手動作，然後學習他這麽做的邏輯，但是，不要完全跟隨，而是從對手那兒學習，同時要想出來比對手更加好的策略。
對手是最好的老師，所以，要盯著。
2）多想多學，並且多交朋友
幾乎沒人幫妳分析每個生意背後的邏輯。
想要搞清楚商業邏輯，具備發現商業機會的眼光，這在讀書的時候，是學不到的，打工的時候主要拼執行力，也學不到。只有自己做老板之後，才能慢慢摸索到。
因為這是老板的核心能力之壹。
有人經常問我怎麽培養自己發現機會的眼光？雖然我創業10多年了，但是壹直到2013年，我都怨自己怎麽沒有選擇生意的能力。。。
那時候我佩服我的合夥人，他動不動能想出來壹個能掙錢的項目。電商當年就是他帶我玩的，電商培訓這事兒是他說我適合幹。後來賣貨，也是朋友有什麽貨給我，我幫他們賣，但是我自己不會判斷。
2014年後，我開始花時間總結我做過的每個生意，研究他們的***性，包括看別人的生意，也經常去問“妳當時怎麽想到這個生意的？”我覺得這個對於我後來提升生意洞察力有很大幫助。
幸虧是，大多數人不需要自己具備這個能力，因為我發現大多數生意的發現，都不是靠創業者自己想出來的。而是朋友聊著聊著聊出來的。如果妳自己暫時不具備這個能力，那麽，多認識壹些創業的朋友，這個問題也可以解決。