妳壹定知道，所有的數字都是數據。如今的硬件和軟件已不能應對以如此高速產生的形式多樣的海量數據。大數據變得如此復雜，其變化如此迅速，傳統的數據工具已難以對之進行處理、存儲、分析和管理。數據量如此之大，以致問對問題和找對答案跟大海撈針壹樣困難。
幸運的是，用現有的硬件、工具和算法能將所有數據轉化為有用的信息。從這些信息中提|煉出的洞見能用來改善妳所在組織的決策，提高其效率，降低其成本並增加收入。大數據革|命帶來了廣泛的影響，並且會遍及各行業的所有企業。
大數據的七個V
有壹點是公認的，即大數據可以用三個“V”來解釋：速度（velocity）、種類（variety）和數量（volume）。不過，筆者還想加入真實性（veracity）、可變性（variability）、可視化（visualization）和價值（value）的概念，以更好地解釋精心計劃過的大數據戰略。
速度：速度是指數據產生、存儲、分析和形象化的速度。當前數據的生成速度幾乎超出我們的想象：每分鐘，我們向YouTube上傳的視頻總時長達到100小時。此外，人們每分鐘發送超過2億份電子郵件，查看約2,000萬張照片，並將3萬張照片上傳到Flickr相冊，發送近30萬條推特消息，谷歌每分鐘處理近250萬次請求。
多樣性：過去所有的數據都是結構化的，可以很容易地進行歸類，不過這種情況已經壹去不復返了。如今，90%的數據都是非結構化的。數據可以有許多不壹樣的格式，包括結構化、半結構化、非結構化，甚至是復雜結構化的數據。
每壹類型的數據都需要配以不同類型的分析法和解讀工具。像臉書（Facebook）或推特（Tweet）這樣的社交媒體可以提供深入的見解，讓妳了解客戶對企業的品牌、服務或產品的看法，而傳感器數據提供的信息則是用戶對產品或機器的使用情況，讓妳獲得可用於改進產品的洞見。
數量：按照如今數據產生的速度，每兩年數據量就能翻上壹倍。在2011年，我們創造的數據總量令人咂舌，***有1.8ZB。而根據IDC在2011年的研究，到了2020年這壹數字將是現在的50倍。這個數量是相當可觀的，而這個數字宇宙中相當大的壹個數據來源就是物聯網，物聯網在世界各地各種設備上安裝的傳感器每分每秒都在傳輸數據。
讓我們來看壹些例子。飛機在引擎上安裝的傳感器每年會產生約25億TB的數據。而安裝在農業拖拉機上的傳感器也會產生和采集大量數據。約翰迪爾公司（JohnDeere）使用傳感器數據來監控機械的優化，控制日益壯大的農機隊伍，並且幫助農產業者優化決策。殼牌（Shell）也在油井中使用高靈敏度傳感器來尋找更多的油，如果公司在所有1萬口油井中安裝這種傳感器，每年大約會采集10EB的數據。
真實性：如果數據本身存在缺陷，那麽即使采集高速產生的大量數據也毫無價值。不正確的數據可導致組織乃至消費者面臨嚴重的問題。如果妳希望組織能夠以信息為中心，那麽就需要確保妳的數據和分析法都正確無誤。在進行自動化決策時，這壹條尤其關鍵，因為整個過程不再有人的參與。但令人震驚的是，企業領導者有三分之壹不相信他們用來做決策的信息。所以，如果妳想要制定大數據戰略，就需要高度註重數據的正確性以及分析的準確度。
可變性：可變性往往會與多樣性的概念相混淆。我們可以舉個例子說明它們之間的區別。如果面包店銷售十種不同的面包，這就是多樣性。如果同壹種面包每天的口感和香味都不壹樣，那就是可變性。在進行情感分析時，可變性與主題的關聯非常密切。
可變性意味著定義會（迅速）改變。在類似的推特消息中，同壹個詞可能會有截然不同的含義。要想正確地進行情感分析，所用的算法必須能夠根據上下文解讀壹個詞的準確含義。不過，這壹點目前仍然是壹個亟待解決的技術難題。
可視化：這是大數據中比較難辦的部分。這表示妳需要幫助受眾以容易閱讀和理解的方式了解大量的數據。經過正確的可視化操作後，原始數據就可以發揮作用。當然，這裏說的可視化並不等於普通的圖表或餅狀圖，而是包含多種數據變量的復雜圖表，同時又易於人們閱讀和理解。
可視化或許不是技術上難度最大的任務，但肯定是最具挑戰性的。使用圖表來解說壹個復雜的故事很有難度，但同樣也極為重要。幸運的是，越來越多的大數據初創公司專註於解決這個領域的挑戰。歸根結底，可視化能發揮關鍵的作用，並且它能幫助提高可讀性。
價值：所有可用數據都能為組織、社群和消費者創造大量的價值。大數據意味著大量業務，各行各業都能從中有所收益。當然，數據本身完全沒有價值。其價值存在於根據數據完成的分析以及如何將數據轉化為信息，從而最終變成知識和智慧。數據的價值在於組織如何使用它們來創造以信息為中心的公司，根據數據分析得出的洞見進行決策。
關於大數據的五個事實
現在我們已經對大數據進行了定義，妳需要了解妳的組織在制定大數據戰略時，應當註意到其中哪些方面最重要。大數據需要對範式進行轉變，理解這壹點能幫助妳的組織在利用大數據方面取得進展。
1、大數據需要不壹樣的企業文化。要想真正發揮大數據的作用，妳的組織需要成為以信息為中心的公司。
這種文化上的轉變能讓企業更註重在數據的推動下進行決策，並讓妳的員工有機會基於真實的數據而非估算結果來開發新的運營、戰術和戰略計劃。利用大數據的企業文化要求公司鼓勵員工在每壹個客戶接觸點上采集數據。他們需要詢問正確的問題，並以精確的數據作答。
2、組織內的人才是大數據背後真正的驅動因子。盡管文化上的轉變對於充分發揮大數據的潛力很重要，大數據戰略的開發卻是由組織內的人完成的。尤其是，中層經理人和高管應當明白大數據是什麽，以及如何將其應用到組織上。如果有更多的決策者意識到大數據的好處，就更有可能制定和實施成功的大數據戰略。
要開始成功開發大數據，首先要在組織內找到正確的發起人，尤其是在初期回報不確定和成本高居不下時更是如此。最理想的做法就是發動壹位高級管理者或董事會成員，因為這些人在最初結果不利的情況下，也有足夠的權力支持大數據項目。
3、大數據確實需要“大”的安全措施。如果壹個組織聚集了大量寶貴數據，就需要保護這些信息免遭不法分子的盜用。因此保護搜集來的所有數據有著極為重要的意義。要保護妳的數據，有許多種方法，最常見的是對信息進行正確加密。當然，其他的方法也很多，所以妳的大數據團隊應始終將數據的安全性當作自己的壹項責任。
不過，每個組織還是應當事先準備應急預案，以防數據真的被黑客盜取。出人意料的是，許多公司在遇到與計算機相關的信息安全事件時完全不知所措。這種安全事件可以給企業帶來災難性的後果。如果公司缺乏必要的安全手段，甚至連被黑客入侵了都沒發覺，那麽後果就更加嚴重了。
因此，公司應當委派內部人員或使用專門的外部機構的服務，針對潛在的信息安全襲擊擬定應急預案。如果公司對組織和客戶的數據不加保護，那遲早會關門大吉。如果未雨綢繆了，情況又會大不壹樣。
4、世界各地的政府正加緊在大數據上的投入。與組織壹樣，政府也在產生越來越多的數據。許多政府也在進行數字化的轉型。以荷蘭為例，該國政府希望全面轉型數字化辦公，並在2017年底徹底淘汰紙質通信。想象壹下，1,700萬公民在跟國家、地區和縣市各級政府通信時可以產生多少數據？
隨著這種方案的出現，組織也能夠更廣泛地接觸到公***數據集，從而引發人們針對世界各地的問題提出創新性的解決方案。私營領域啟動的數據集項目也越來越多。這種為組織搜集公***和私營數據集的行為已經形成了市場。用戶能以訪客身份購買數據集或是免費下|載。在某些網站上，還有組織出|售他們自己的數據集。
5、大數據的關鍵並不在於數據的量。人們通常認為“大數據”這個詞表示大量的數據。結果，許多人認為大數據戰略只有在妳擁有PB或EB級別的數據時才有用。這是不對的。大數據遠遠不只是收集來的大量數據。大數據更主要的是組合不同來源、不同時間的不同變量的數據集。特別是組合並隨之分析不同的數據集，從中找到有價值的新洞見。
此外，大數據指的是對可用的數據進行實時分析，並利用各種算法來預測行為。實時的洞見對於組織來說是十分寶貴的，可以讓組織預知客戶在短期內的行為。