導語：風險管理是現代企業管理工作的重要組成部分，本文通過對風險管理相關概念的闡述，詳細介紹了企業風險管理的基本流程，強調了風險管理對於企業生存和發展的重要作用。
淺析企業風險管理企業生產經營無時無刻不面臨著諸多風險，各種各樣的風險與企業的生存發展有著密切的重大聯系。風險是指未來事項的不確定性對企業經營目標的實現所帶來各種影響。風險能夠引導變革並產生機遇，風險其本身並無好壞之分，對於企業而言，風險是必須的，企業管理者必須學會區別和平衡風險中的正面因素與負面因素，抓住風險的機遇，控制風險的威脅，有效的進行風險管理，更好的實現企業的經營目標。
壹、風險管理的含義
風險管理是指在企業經營活動中，識別、評估、分析各種潛在的風險事項，並在企業所希望承受的風險範圍內進行有效的控制和管理，在企業機遇與風險威脅中尋求平衡點，以實現企業的經營目標。確保風險管理與企業總體戰略目標相適應，為實現企業總體目標尋求最優的風險控制措施是現代企業風險管理的重要目標。
企業風險管理理念具有著戰略性、系統性、二重性、關聯性等特征。戰略性是指企業風險管理主要運用於企業戰略管理層面。盡管風險存在於現代企業的各項經營活動中，但站在戰略層面全面把握風險是風險管理對於企業經營的最大貢獻。系統性強調的是進行企業風險管理活動時，必須具有壹系列的、規範的方法，系統和規範的方法能確保識別出更加完整全面的風險，為企業提供更加真實有效的信息。二重性是指風險與機遇***存。應對風險時，企業應盡量將風險化為增加企業利益的機遇;當風險損失難以避免時，管理者應將損失減至最小。關聯性則表明風險管理系統是由多個子系統有機構成的，若想發揮風險管理的作用，就離不開各個子系統的相互作用。
二、風險管理的內容
企業風險管理的基本流程依次分為信息收集、風險評估、制定策略、實施方案、改進與監督。
信息收集是企業風險管理基本流程的第壹步，所謂信息收集，就是收集與風險管理有關的信息。企業管理者應廣泛的、持續的匯集與企業各項經營管理活動相關的風險及風險管理內部、外部信息、歷史數據和未來預測信息。
企業根據收集的風險管理信息，對各項業務活動進行相應的風險評估。其中，風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價三個步驟。風險識別要求企業明確各項經營業務活動和管理活動究竟有無風險、有哪些風險。壹般來說，風險識別是壹個經常反復的過程，應盡可能的全面識別風險。對風險進行適當分類，有助於風險識別工作。企業面臨的風險主要可分為外部風險和內部風險，外部風險包括政治風險、法律風險、技術風險、市場風險等，內部風險可分為戰略風險、財務風險、操作風險等。風險分析是對已辨識出風險的具體分析，詳細分析該風險的特征、發生的.可能性、發生條件等。風險分析也包括多個風險之間的關系分析，以發現各風險之間的內在聯系與相互作用。風險評價是評估該風險對企業目標影響程度及其價值的過程。進行風險評估時，可以采用數學模型等定量方法計算風險指數，確定關鍵的風險項，對風險應對計劃的制定有著重要的作用。
制定風險管理策略是風險管理的第三步。企業應根據風險評估的結果，結合自身的發展戰略，確定相應的風險管理工具總體策略。風險管理策略工具包括風險承擔、風險轉移、風險對沖、風險控制等。企業在制定具體策略時，應根據不同的風險類型選擇不同的應對策略，註重各風險之間的差異性，提高策略的使用效率。
制定了合適的策略，接下來要進行具體方案的實施，進壹步落實風險管理工作。風險管理解決方案分為外部方案和內部方案，其中內部方案又可具體分為風險管理策略、組織職能體系、內部控制系統和風險理財措施。內部控制系統對企業內部方案的實施有著重要的作用，是針對企業戰略規劃、財務核算、內部審計和安全生產等重要業務的有效控制和監督。
風險管理的改進與監督始終貫穿於企業整個風險管理過程中，企業應當建立有效的反饋機制，及時對風險管理工作做出適當的調整與改進，並對具體流程中的重要業務進行有效的監督，確保風險管理工作的有效。
三、風險管理的意義
隨著社會的發展，市場的多變，企業面臨的風險逐漸增加，越來越多的管理者開始意識到風險管理的重要作用。對於大多數現代企業而言，風險管理已逐漸成為企業治理的壹個核心問題。企業制定的壹系列發展戰略和總體目標，會受到市場環境、政治環境、內部環境等多種因素的綜合影響，本身就含有不確定因素，這種不確定性就是壹種風險。企業對風險的識別、分析、控制和應對將直接決定著企業是否能實現組織目標，關系到企業的生存與發展，管理者應當充分意識到風險管理對於企業管理的重要性，有效發揮風險管理的作用。同時，由於風險管理工作的復雜性，需要企業多個部門的互相配合，因此現代企業風險管理工作又是壹項全員性的、系統性的工程。作為企業管理的核心工作，現代企業風險管理應當明確風險管理目標，有效提高企業的管理水平，努力提升企業的價值。