為了確保以後工作的順利進展，首先要精心挑選素質好的快遞調度員。挑選的過程也是壹個管理的過程。應該挑選壹些工作細心負責、
有耐心、守時的快遞員進行快遞工作。
2． 嚴格要求
人員招進來之後，就要好好使用了。具體說來，有以下幾點：
壹、強化上班紀律。快遞員經常出入在公司前臺附近，如果穿著太不正規就會影響到公司的形象。所以對快遞員的形象壹定要嚴格要求
。當然，也不是要求快遞員都穿奇裝異服，原則上要求莊重大方。二、考勤方面，要求快遞員能夠按時上班，有事請假。還有最重要的壹點是
守時。要求快遞員能夠按時送達物品。如果延誤物件的遞送，要求填寫《快遞延誤表》。
3． 處理突發事件
合作的過程中總會出現這樣或那樣的矛盾。處理這些問題時，應以公司利益為重。要把握以下幾點：壹、要找該公司的負責人談。因為
找管事的人談，這樣才能起作用。二、平時要和快遞員多多溝通。以便及時發現問題。
總而言之，作為行政人員，應該把快遞員就當作本公司的員工壹樣管理。
問題二：快遞公司怎樣管理快遞員 對於快遞量比較大的公司壹般都會挑選專門的快遞調度員來處理公司的快遞業務。快遞調度員工作的質量直接影響到公司快遞工作的完成情況。 1. 嚴格挑選 為了確保以後工作的順利進展，首先要精心挑選素質好的快遞調度員。挑選的過程也是壹個管理的過程。應該挑選壹些工作細心負責、有耐心、守時的快遞員進行快遞工作。 2. 嚴格要求 人員招進來之後伐就要好好使用了。具體說來，有以下幾點： 壹、強化上班紀律。快遞員經常出入在公司前臺附近，如果穿著太不正規就會影響到公司的形象。所以對快遞員的形象壹定要嚴格要求。當然，也不是要求快遞員都穿奇裝異服，原則上要求莊重大方。二、考勤方面，要求快遞員能夠按時上班，有事請假。還有最重要的壹點是守時。要求快遞員能夠按時送達物品。如果延誤物件的遞送，要求填寫《快遞延誤表》。 3. 處理突發事件 合作的過程中總會出現這樣或那樣的矛盾。處理這些問題時，應以公司利益為重。要把握以下幾點：壹、要找該公司的負責人談。因為找管事的人談，這樣才能起作用。二、平時要和快遞員多多溝通。以便及時發現問題。 總而言之，作為行政人員，應該把快遞員就當作本公司的員工壹樣管理。
問題三：如何管理好快遞團隊？ 壹航說來，有兩方面因素對物流組織和管理影響較大，壹是公司的組織構架，二是人的因素。 怎麽做才能保證有效呢？ 首先不要把物流部門當作壹個獨立的部門，而要讓配合物流的組織和管理貫穿到公司各個部門的活動當中，加強各部門與物流部門的協調與合作。 其次，公司的采購、生產、營銷和物流活動***同面向客戶，而不是只有產品銷售部門才面對客戶，這樣物流的組織和管理才會有序、有效。 關於人的因素，要制定合適的獎懲機制，使公司物流活動的執行者－－配送、運輸和裝卸等活動的工作人員，成功地完成公司的物流計劃。
問題四：如何管理好公司物流？ 欲提高企業的競爭力，重點是提高服務質量，可以通過內部營銷的手段來實現。為了公司的今後發展，也為了使公司和員工的個人利益得到保障。應做到以下幾點的改進策略：
1、科學地進行銷售物流決策與計劃，提高自有物流資源利用率。
2、通過網上訂單提高銷售物流效率和市場響應能力。
3、合理安排銷售庫存，在保證銷售上盡量減少庫存量，降低成本。
4、在樞紐城市建立剪切配送中心，根據下遊產業需要進行產品深加工。
5、建立戰略聯盟，保證輸送及時，靈活采用各種運營方式組織銷售物流。
6.加強客戶服務管理，構建長期、穩定、和諧的供應鏈。
7.培養全面的物流人才，挖掘第三利潤源。
問題五：如何經營好壹家快遞公司 對於快遞量比較大的公司壹般都會挑選專門的快遞調度員來處理公司的快遞業務。快遞調度員工作的質量直接影響到公司快遞工作的完成 情況。 1． 嚴格挑選 為了確保以後工作的順利進展，首先要精心挑選素質好的快遞調度員。挑選的過程也是壹個管理的過程。應該挑選壹些工作細心負責、 有耐心、守時的快遞員進行快遞工作。 2． 嚴格要求 人員招進來之後，就要好好使用了。具體說來，有以下幾點： 壹、強化上班紀律。快遞員經常出入在公司前臺附近，如果穿著太不正規就會影響到公司的形象。所以對快遞員的形象壹定要嚴格要求 。當然，也不是要求快遞員都穿奇裝異服，原則上要求莊重大方。二、考勤方面，要求快遞員能夠按時上班，有事請假。還有最重要的壹點是 守時。要求快遞員能夠按時送達物品。如果延誤物件的遞送，要求填寫《快遞延誤表》。 3． 處理突發事件 合作的過程中總會出現這樣或那樣的矛盾。處理這些問題時，應以公司利益為重。要把握以下幾點：壹、要找該公司的負責人談。因為 找管事的人談，這樣才能起作用。二、平時要和快遞員多多溝通。以便及時發現問題。 總而言之，作為行政人員，應該把快遞員就當作本公司的員工壹樣管理。
問題六：怎樣去管理好壹間快遞公司 首先送快遞對客戶的態度這是非常重要的，要熱情，禮貌有耐心，這些東西要培訓！還有就是周邊路線壹定要熟悉，不然會影響效率，所以這個要培訓！還有對於壹些物品的包裝也要考慮到，也要培訓！
問題七：如何管理好壹個快遞公司大神們幫幫忙 對於快遞量比較大的公司壹般都會挑選專門的快遞調度員來處理公司的快遞業務。快遞調度員工作的質量直接影響到公司快遞工作的完成 情況。 1． 嚴格挑選 為了確保以後工作的順利進展，首先要精心挑選素質好的快遞調度員。挑選的過程也是壹個管理的過程。應該挑選壹些工作細心負責、 有耐心、守時的快遞員進行快遞工作。 2． 嚴格要求 人員招進來之後，就要好好使用了。具體說來，有以下幾點： 壹、強化上班紀律。快遞員經常出入在公司前臺附近，如果穿著太不正規就會影響到公司的形象。所以對快遞員的形象壹定要嚴格要求 。當然，也不是要求快遞員都穿奇裝異服，原則上要求莊重大方。二、考勤方面，要求快遞員能夠按時上班，有事請假。還有最重要的壹點是 守時。要求快遞員能夠按時送達物品。如果延誤物件的遞送，要求填寫《快遞延誤表》。 3． 處理突發事件 合作的過程中總會出現這樣或那樣的矛盾。處理這些問題時，應以公司利益為重。要把握以下幾點：壹、要找該公司的負責人談。因為 找管事的人談，這樣才能起作用。二、平時要和快遞員多多溝通。以便及時發現問題。 總而言之，作為行政人員，應該把快遞員就當作本公司的員工壹樣管理。
問題八：如何管理運營好快遞公司？小站點，如何精細化管理，望前輩指教，復制別來，舉報 可以去大壹點的快遞公司做，了解人家的運營模式對自己的公司修改逐步學習，
問題九：快遞公司怎麽管理員工的 妳好。建議妳先消消氣，因為壹個巴掌是拍不響的。快遞公司都是店面形式存在，每天的派件任務都很重，哪有時間去做企業文化和業務素養的培訓。不能太以自我為中心，各讓壹步，禮貌用語，海闊天空。
問題十：怎樣去經營壹個快遞公司的分部 1.很明顯：對客戶-履行妳的承諾和完美的誠信 有這兩條，快遞公司應該會有更多的客戶！ 2.廣告最好打在公交車上，有沒有註意過聯邦快遞在公交車上的廣告？ 壹個郵遞員抱著壹個包裹，上面寫著：林總，包裹明天上午保證送到！ 然後是廣告語：我們不僅僅送包裹，還送承諾！ 3.郵局的服務水準不高是大家公認的：態度冷淡；窗口樣式的服務讓妳覺得隔了十萬八千裏在和營業員說話；小小的壹個包裝箱就要好幾塊大洋；東西都包裝好了還要拆開檢查――這點最惡俗！ 這個不能郵寄，那個不能郵寄。郵寄了壹本書可以，但是裏面加載了筆記就不算書，就算資料，價格就不壹樣――簡直是弱智般的“龜腚”；東西就是慢慢悠悠的給妳郵寄個十天半個月的，沒準還郵寄沒了...想快可以，加錢..（個人對郵局的態度，無任何惡意），所以妳從這幾個方面下手，有針對性的對抗郵局的壹些不合理的不周到的地方發揮自己的長處，還有就是包裹可以上門取件，所以有壹輛面包車是再合適不過的了。 4.業務員整齊劃壹服裝，明顯優雅的公司標誌也是不錯廣告.自己的車上也要有廣告。不要太花哨，簡單明了即可。 5.聘用能說會道的男女業務員數人：要求不壹定要帥，但壹定要幹凈利落，口齒清晰，親和力強，去公司企業跑業務，公司和企業郵寄包裹多的不得了，這是塊肥肉。業務要慢慢來，不能壹口吃個胖子 6.收據單據等等之類的東西，壹定要正規的機打的 讓客戶添單的時候感覺很填寫起來簡便又舒服 7.還有什麽？...嗯...妳自己要把心思都用在這上面，多觀察，遇到問題及時解決，同時要如同間諜般熟悉其他快遞公司的業務：例如宅急送（目前國內興起很快業務做的很大的快遞公司），聯邦快遞等等。 8.最後，嘿嘿，恭喜發大財嘍！