如何加強企業經營管理
企業經營管理的好壞是企業能否得到更好發展的保障，面對當前經營管理中普遍存在的壹些問題，企業應該在今後的管理道路中加以改善，相關制度的缺乏導致法律依據不足，那麽具體應該如何加強企業的經營管理呢?
壹、經營管理的概念及註意點
所謂企業的經營管理，指的是在壹個企業中，為了讓企業每壹個環節中的業務能夠按照既有的目標順利而有效地進行下去采取的壹種管理的活動。
很多企業在規模剛剛形成的時候，就想著如何進行快速的發展壯大。企業的國際化、現代化、信息化和多元化等都是企業為了實現發展壯大而運用的手段。企業擁有明確的目標和遠大的理想固然是件好事，但是在實現目標的路途上，如果壹步做錯，那麽後序的進程也都會受到影響，這也就說明在企業的經營管理中需要註意壹些問題：
首先需要防止企業在經營戰略的制定上出現失策。每壹個企業都必定有著自己的戰略目標，企業能否成功，也就要看其目標制定的是否合理，正確的目標會促進企業的發展，而錯誤的目標則不利於企業的發展，所以我們在對企業的經營管理中，必須要重視目標的制定。
其次要防止資金出現危險。企業失敗，壹般都是因為資金短缺，企業無法進壹步發展，在管理過程中壹定要對資金重視起來，資金是最為關鍵的壹個因素，在平時的經營管理過程中，要杜絕鋪張浪費的現象，另外，還應該實現準備好壹些備用的資金或者是儲蓄，這樣在關鍵的時候能夠有壹定的用處。
最後就是企業文化和管理機制的問題，文化是企業的內涵，是企業形象的代表，如果壹個企業沒有自身的強大文化，那麽企業內部凝聚力必定較弱，員工的流失率就會過大，凝聚力不強自然效率就比較低下。而管理機制，必須要是和企業的實際情況結合在壹起所制定的，否則生搬硬套只會破壞企業的發展。
二、企業經營管理中存在的問題
1.發展目標模糊，不夠深遠
就目前來看，在大多數的企業中都存在這樣的問題，企業往往在經營的過程中，最先關註的是面前的利益，而對企業今後的發展道路展望和構思的較少，沒有經過認真的思考和觀察，就將企業的規模擴大，加大產品生產的數量，而最終導致的結果是沒有把握市場經濟的體制，在經過壹段時間的發展之後，積壓了很多的產品，企業管理不成功。有壹些企業制定的目標和戰略非常好，但是目光不夠長遠，缺乏對自身實際情況的結合，而最終導致了失敗。所以，企業在經營管理的過程中，必須要看的遠壹些，而不僅僅只是關註當前的利益，不可盲目發展，要結合我國市場的經濟體制，和時代發展相結合，將目標具體化，細化，只有這樣才能夠真正將目標融入到平時的管理工作中，有利於加強企業內部的凝聚力，提升企業的競爭力。
2.企業管理制度不完善，缺乏執行力
就我國絕大多數的中小企業來看，缺乏系統的規範的管理制度，企業缺乏創新，在生產和經營的過程中壹直是處於被動的狀態，當新的問題出現時，經營者不能夠根據問題提出完善的解決策略，缺乏研究的深度。有些企業的經營者只是壹味將壹些成功的管理案例加到自己的企業中，生搬硬套，似乎是節約了成本和時間，但是卻沒有結合自身的實際情況進行思考，這樣的方法顯得比較死板，不壹定就適合自身的發展，所以在具體的實施和管理過程中，結合實際是非常重要的。
3.完善企業決策機制
最早是在八十年代初期，就出現了各種企業家，人們也就開始逐漸關註企業單位，同時，在這些優秀企業家的身上不斷進行經驗和模式的積累，很多人都受到了影響。但是，就是這樣的壹種情況，導致了壹些企業的員工對領導者開始了盲目的崇拜，導致領導者不管做什麽都是對的，即使有時候會有質疑，但也不會有人說出來。這樣長期的發展下去，就可能會使得領導者驕傲自滿，不利於企業的未來發展。
4.企業發展方向判斷錯誤
很多的企業在進行思考問題的時候都是以自我為中心的，最終導致的結果就是企業的發展方向判斷錯誤，依舊在拓展市場，創新產品，但是導向的錯誤將直接影響到生產出來的產品是否能夠滿足顧客的需要，無法順應市場的發展，企業的利潤就會不斷減少，企業的發展將會受到很大的影響。
5.缺乏員工企業文化培養工作
就最近幾年來看，很多企業的員工流動性都比較大，人事管理部門的任務就非常重，而企業關於這種現象也進行過分析，他們認為主要的原因是在於沒有良好的福利待遇，工資較低，但是其實這並不是根本上的原因。主要原因還是企業文化缺乏，員工進入到企業中，並沒有很好地融入到企業之中，而對於員工企業文化培養的工作也幾乎沒有。
三、解決企業經營管理問題的對策
1.加強成本管理，努力實現降低成本，增加效益
就企業的內部管理來說，首先我們需要建立相關的機制，同時還有可以應用的方法，完善和健全成本費用的管理制度，對於企業內部的生產和作業制定科學的計劃，要對工藝流程、生產的進度、消耗和質量進行全面的控制，使得工作效率不斷提高，產品質量得到保證，並且生產成本降低。對於企業來來說，壹定要有明確的管理目標和預算，就愛那個所有的環節都包含在內，把所有的.責任都落實到每壹個人的身上，定期嚴格進行相關考核，對指標進行檢查，獎懲分明。對於壹些高消耗的能源應該想辦法替代，而壹些浪費的現象勢必要杜絕，這樣才能夠從根本上使得企業的生產成本降低，加強管理，提高效益。 2.強化財務管理，控制管理費用
不管是什麽樣的企業，資金在企業中都有著非常重要的作用，在企業的經營管理過程中，其中心的環節就是對財務以及資金的管理和應用，使得資金的效益得到最大化的發揮。在具體的工作中，企業要嚴格審批的程序和制度，加強監督，重點把握先進的流量，增強對收入以及支出的管理，促進流轉，加強監控，縮短資金循環的周期，避免不必要的風險，以確保資金的安全。維持企業資金鏈的正常，對於應收款項和預付款項要加強管理，嚴格按照合同中的要求執行，確保相關資金的收回，完善財務方面的管理。
3.堅持以人為本，抓住安全生產管理
只有先維持了安全，才能夠在後期取得效益，對於企業中安全生產主體的責任，應該落實到實處，建立健全相關機制，嚴格按照國家的法律法規，進行對安全管理的各種完善，同時還必須以企業自身的實際情況作為依據，找到需要重點維護的環節，完善安全操作的法規和制度，做到全面維護，這樣在具體的工作過程中，也就有了可以參照和依據的條文。同時企業還要堅持以人為本，不管是什麽樣的企業，主體都是企業中的工作人員，只有保證了他們的安全，那麽工作的質量才有保障。所以對於員工，企業需要加強培訓，必須要持證上崗，對於任何壹點可能會帶來安全問題的環節都需要進行嚴格和及時的處理，采取有效的方法，在企業運營的環節中，同時關註安全生產。
4.加強企業技術創新，提高企業的競爭實力
創新是發展的源泉和動力，時代在不斷發展，如果壹直只是運用過去的方法，那麽總會有壹天被淘汰。所以企業在生產和經營的過程中，必須要不斷進行技術上的創新，調整產品的結構，使得產生不斷升級，落後的就會被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業才能夠快速地發展下去。加強企業的項目規劃和實施管理，就企業內部比較薄弱的環節，應該籌集更多的人力財力和物力去將其進行改造和解決，加大創新，提高企業的自主創新能力，使其在激烈的競爭中能占有壹席之地。
5.打造企業文化，創造自身特色
每壹個企業的文化都是不同的，企業文化的建立要結合企業的實際來進行，必須要適應人文管理的發展趨勢，這樣打造的企業文化才是適合自己的，才能夠成為企業中的核心文化，在這樣的壹個企業中，員工有著***同的價值取向，該企業文化能夠不斷吸引員工，使員工凝聚在壹起，在日常的工作環境中，自主接受企業文化的熏陶，在潛移默化中不斷改變，認同並維護企業。要積極培育好企業的精神，以此來激勵員工，對員工的精神方面進行良好的教育，提升企業的形象，這樣社會中的各界才會尊重和信任企業。而在企業內部，要維護在員工心目中的形象，必須要保證誠實守信，註重員工形象的提升，增強團結力和合作力，合理安排各項工序的進行。只有企業文化得到了塑造，那麽才能夠使得企業、社會以及員工三者之間有著較強的聯系，建立出的企業才是和諧的。總的來說，企業要以人為本，員工才是企業的主體，是企業得以發展的基礎，在平時的工作中，要盡可能塑造輕松愉悅並且相互信任的環境和氛圍，這樣企業才能夠壹天天強大和發展下去。
;