執行力的重要性是怎樣的

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為壹種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統壹觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

高管的壹項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當壹個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴裏對我們說“壹定好好幹”，但其行動壹定是不理想的，執行力也不可能有多強。