全面預算管理的七個維度是：財務維度、人力資源維度、市場營銷維度、生產運營維度、供應鏈維度、研發維度、資本支出維度。
1、財務維度：這是全面預算管理的核心，主要涉及到企業的收入、支出、利潤、現金流等財務指標的預測和控制。通過財務預算，企業可以有效地規劃和控制財務資源，降低經營風險。
2、人力資源維度：這主要涉及到企業的人力資源規劃和管理，包括員工的招聘、培訓、薪酬、福利等。通過人力資源預算，企業可以合理地配置人力資源，提高員工的工作效率和滿意度。
3、市場營銷維度：這主要涉及到企業的市場營銷策略和活動，包括產品定價、促銷、廣告、銷售渠道等。通過市場營銷預算，企業可以有效地推動產品銷售，提高市場份額。
4、生產運營維度：這主要涉及到企業的生產和運營活動，包括生產計劃、庫存管理、質量控制等。通過生產運營預算，企業可以提高生產效率，降低運營成本。
5、供應鏈維度：這主要涉及到企業的供應鏈管理，包括采購、物流、倉儲等。通過供應鏈預算，企業可以降低采購成本，提高物流效率。
6、研發維度：這主要涉及到企業的研發投入和管理，包括研發項目、研發團隊、研發設備等。通過研發預算，企業可以推動技術創新，提高核心競爭力。
7、資本支出維度：這主要涉及到企業的固定資產投資和管理，包括廠房、設備、土地等。通過資本支出預算，企業可以合理規劃固定資產的投資，提高資產利用率。
全面預算管理的好處：
1、提高企業戰略目標的實現率：全面預算管理能夠幫助企業明確戰略目標，並將這些目標分解到各個部門和員工，形成具體的預算方案。通過預算方案的實施和控制，企業能夠更好地把握市場變化，及時調整經營策略，提高戰略目標的實現率。
2、提高企業資源的利用效率：全面預算管理能夠幫助企業合理配置資源，避免資源的浪費和低效使用。通過預算方案的制定和實施，企業能夠更好地把握市場變化，及時調整經營策略，提高資源的利用效率。
3、提高企業的風險防範能力：全面預算管理能夠幫助企業及時發現和防範經營風險。通過預算方案的制定和實施，企業能夠更好地把握市場變化，及時調整經營策略，提高企業的風險防範能力。