導語：企業文化作為壹種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持?以人為本?，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。
如何進行企業文化建設壹、企業文化建設中應註意的問題
1.企業文化建設的可操作性
在企業文化建設中，壹定要註意不要盲目地制定壹些遙不可及的目標和虛誇的口號，要註意可操作性和可實施性，使企業文化真正能滲透到每壹個環節。
2.企業文化建設效果的可衡量性
每壹個企業的企業文化建設都要體現出效果，並且可以用量化標準來衡量效果，使企業領導者和企業員工壹目了然，為制定下壹步的發展方向明確標示。
3.企業文化建設的全員參與性
企業文化建設不是某個人或某幾個人的事情，也不是某個層面的事情，是全體企業員工、各個層面均要參與的壹個系統工程，只有這樣才能構建客觀合理的企業文化。
二、企業文化的提煉與設計
企業文化始終浸潤在企業的歷史長河中。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，壹定會沈澱壹些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在壹些事件和人物中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。這個原理孕育在企業的各個時間段和各個層面的人群中。我們稱之為?老中青?原理，它既包含時間概念，又涵蓋人的因素。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業核心精神的方法：
1.選人
按照?老中青?原理，挑選幾個貫穿企業整體發展過程的人，幾個工作中期的人，幾個工作壹年左右的人;高管層、中層、基礎層面的各幾人。讓他們回憶自己經歷過的在企業中記憶深刻的人和事，以三到四個為限。
2.匯總
把上述人員的描述由專人記錄歸納匯總，統計出出現率最高的人和事，或者語言。
3.分析提煉
把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。
三、企業文化的`強化與培訓
1.對全體員工進行企業文化培訓
全體員工可以分時分批進行，首先是培訓被大家提及頻率最高的人，因為這些人往往在企業中具有?核效應?，可以放射性地影響別人。培訓師可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家。但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把企業文化想表達的理念講深刻、講生動，使每壹個員工，都記住、理解，並主動向新員工講解這些理念。這樣，企業文化、理念、精神就活了。
2.樹立和培養典型人物
在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有壹部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。
具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找壹個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心;由文化中心在所有部門上報的案例中，選出壹個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例;
年底，在12個典型案例中，再選擇壹至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深;更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為壹體。
3.以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度
企業文化要與制度相結合，使之量化、具體化。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終使員工自己的理念與價值觀，與企業的核心精神相吻合。
只有順應企業的發展規律，人為地設計和引導，才能凝練出適合企業自身發展的企業文化。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外進行。
任何?權治?式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。企業文化需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化、認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沈澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵。