工作中的不足與改進範例如下：
壹、工作中的不足
1、缺乏工作經驗，應對問題過於急躁，壹心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進壹步指導改善。
2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成*穩有余，創新不足；處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。
3、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動；工作開展中也缺少用心開拓創新，協調潛力有待加強。
4、業務學習方面的學習勁頭不夠足。自己習慣用什麽學什麽，今日學點這明天學點那，結果什麽都懂點，什麽也不精，學到的知識不系統不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學壹行精壹行的恒心和毅力不夠。
5、執行潛力方面對所做工作的執行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣復雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今日不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。
二、工作中不足的改進措施
1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能力。以嚴謹的工作態度與良好的溝通協作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每壹件事。
2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯系實際，註重學以致用。時刻緊繃安全之弦，做到檢查到位，不漏過壹個細節；措施到位，不漏過壹個疑點，發現隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀。
3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。當好領導的參謀。要當好這個參謀就要善於和領導進行及時的安全生產溝通，工作中不斷創新，並向領導及時提出安全生產合理化建議。
調高工作效率的小技巧
1、首先追求結果；
2、科學安排事務的先後；
3、把握“零噪音”時段；
4、勇於給上級匯報進度；
5、不要輕易答應非直屬上級委派的任務；
6、寫工作日記。