如何建設幸福企業?

為什麽要建設幸福企業？之所以提出建設幸福企業這樣壹個命題，之所以要建設幸福企業，理由有三： 第壹、建設幸福企業是每個員工的核心需要。每個員工努力工作的根本目的就是為了過上幸福生活。 第二、建設幸福企業是企業可持續發展的客觀需要。人才是企業的核心競爭力，如果員工在企業裏感到不幸福，即使不跳樓，也壹定會跳槽。只有幸福企業才能最大限度的吸引人才，激勵人才，留住人才。有了人才，企業才能最大、做強、做久。第三、建設幸福企業是企業應盡的社會責任。企業的責任有三個：壹是為社會創造財富，二是為員工創造幸福，三是為股東創造回報。這三者究竟誰最重要？我研究了很久，實在不知道什麽最重要。給股東創造回報是創辦企業的原動力，如果沒有回報，股東就沒有投資的動力，企業就完了。給社會創造財富是企業的根本任務，如果不能創造財富的話，企業就失去了存在的意義。給員工創造幸福，是辦好企業的根本條件，如果不能給員工創造幸福，企業就不會有人才，企業肯定辦不好。因此，建設幸福企業，為員工創造幸福，是企業應盡的社會責任。建設壹個快樂工作的企業。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂並不完全成正比。調查顯示，現代美國人的財富比60年代增加了好幾倍，但幸福指數卻不如60年代。企業員工也是壹樣，很多員工錢賺的越來越多，幸福指數卻越來越地低。沒有錢很難快樂，但僅有錢不壹定快樂，我們必須給員工創造壹個快樂工作的環境。建設壹個***同發展的企業。經過長期研究，我發現企業員工的需求有三個層次。即：致富——成長——當老板。這是員工的正當需要，我們必須正視，必須理解，必須尊重，必須滿足。這是我們作為企業家的必然義務。如果能夠做到，企業必然興旺發達。否則，壹定會出現問題。致富是“授人以魚”，成長是“授人以漁”，當老板是實現自我價值。不同的人需求不壹樣，同壹個人在不同的發展階段需求也不壹樣。但無論如何，“水往低處流，人往高處走”，是永遠不變的規律。只有企業不斷發展，員工也得到同步發展，員工的幸福指數才能不斷提升。企業有了組織力，有了長壽機制，企業家就可以進入壹種全新的境界：妳如果是個優秀的企業家，只要在企業有壹個職務，作為壹個主心骨存在就可以，不需要做太多的具體工作，企業就可以很好的發展。妳如果是個卓越的企業家，只要作為企業的壹個象征活著就可以，不需要擔任具體職務，也不需要做任何工作，企業照樣能夠很好的發展。妳如果是個偉大的企業家，死了也沒關系，企業照樣發展，甚至發展得更好。幸福企業家是幸福企業的重要內容。在過去的30年，中國的企業家們走上悲劇人生的軌道，如果說是因為白手起家，無可奈何的話，那麽未來必須盡早實現從悲劇人生到幸福人生的轉折。這既是對自己負責，也是對事業負責。為此，我送給企業家朋友們壹副對聯：朋友是風，朋友是雨，朋友多了可以呼風喚雨；健康是天，健康是地，有了健康才能頂天立地！