精細化管理是精、準、細、嚴。
其他理解：
“精”可以理解為更好、更優，精益求精，“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專註地做好每壹件事，在每壹個細節上精益求精、力爭最佳。
“精細化管理”是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每壹項具體工作、細化管理制度的各個落實環節等等。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法，以專業化為前提,系統化為保證,數據化為標準,信息化為手段；還有專家認為精細化管理是壹種理念，壹種文化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每壹個管理者都要到位、盡職。
精細化管理是壹種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。