首先是領導要有質量意識，不能為了追求單壹目標而放松對質量的管理。要有嚴格的質量管理制度，還要有認真執行質量管理制度的決心，有時候工期緊了，就有人放松了質量管理。
對於操作者要按照質量管理制度、質量標準、操作規範要求，尤其在過程操作方面，要按照操作規範和技術方案實施。
現場的技術員、質檢員必須深入工地現場，嚴格監督管理。真正地把質量管理工作做到位。真要做到這些，的的確確不是個“簡單”的事情。
在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。
工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。