改善提案

提案改善制度

壹、目的

為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。?

二、範圍?

（壹）提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。?

1．各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。?

2．有關機器設備、維護保養的改善。?

3．有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。?

4．新產品的設計、制造、包裝及新市場的開發等。?

5．廢料、廢棄能源的回收利用。?

6．促進作業安全，預防災害發生等。?

（二）提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：?

1．攻擊團體或個人的提案。?

2．訴苦或要求改善待遇者。?

3．與曾被提出或被采用過的提案內容相同者。?

4．與專利法抵觸者。?

三、提案

提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱壹次。?

四、審查

（壹）審查組織?

1．各廠成立“提案審查小組”由有關主管組成。?

2．公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。

（二）審查程序?

1．各提案表均須先經各廠提案“審查小組”初審並經評分通過後，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經送委員會）?

2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。?

（三）審查準則?

1．提案審查項目及配合?

（1）動機20％?

（2）創造性15％?

（3）可行性25％?

（4）回收期投資30％?

（5）應用範圍10％

2．成果審查項目及配合?

（1）動機15％?

（2）創造性20％?

（3）努力程度15％?

（4）投資收回期25％?

（5）同效益25％?

五、處理

（壹）采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。?

（二）不采用的提案：將原件發還原提案人。?

（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（壹般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。?

（四）成果檢查?

1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定後，轉呈各廠“提案審查小組”經三個月的考核，並予評分後，再呈提案審查委員會。?

2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。?

六、獎勵

（壹）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發給1200～6000元的提案獎金，未采用者發給50元的獎金。?

（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。?

（三）特殊獎勵：提案采用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發20000～100000元的獎金。?

（四）團體特別獎：?

以科為單位，六個月內，每人平均有采用四件提案以上發給前三名特別獎：?

第壹名：錦旗及獎金5000元?

第二名：錦旗及獎金3000元?

第三名：錦旗及獎金2000元?

七、附則

（壹）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。?

（二）本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同