壹、總則
目的
為了進壹步加強和規範公司勞務派遣工的管理，理順報批程序和審批權限，提高用工效率，防止無效用工，更好地為公司生產經營服務，根據《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》和公司生產經營實際，特制定本辦法。
原則
1、符合公司生產經營工作實際需要的原則。
2、節約用工原則。
3、以解決公司生產經營中急、難、險、重等工作任務為主的原則。
4、誰用工、誰監管、誰負責的原則。
5、按照公開、平等、競爭、擇優的原則選擇和使用派遣工。
使用範圍
公司生產經營工作中需要裝卸、搬運、土建（含石工、泥工、木工）和突擊性工作任務等。
二、派遣工用工的報批程序
各用工單位實行周計劃申報制度，務必於每周五編制下周用工計劃，按照生產（維修）、供銷、後勤三條線歸口管理，首先分別由分管生產（維修）、供銷、後勤的公司領導審批後報維修中心，維修中心匯總後按審批計劃分配和使用派遣工。凡壹個項目壹次性用工量達10人及以上的，事前須報公司總經理審批。凡因生產工作需要急需使用派遣工而又無用工計劃的，事後2小時之內必須向分管領導補報緊急用工申請。各用工單位在派遣工完成工作任務後要及時將派遣工退回維修中心。
各用工單位涉及技改、安全整改等項目須經分管領導同意報職能部門（技術質量處、生產安全處）審定，並由其出具書面技改通知書（含設計文件）或安全整改通知書（含設計文件）下達維修中心，維修中心按通知書實施。
計劃派遣工用工報表要填寫用工事由、計劃起止時間、計劃用工量、預計費用額度等事項；用工結束後要填寫實際派遣工用工報表，報表須註明實際用工量、實際用工時間、實際費用額度等，並按報批程序審核和結算。用工單位(班組
或個人)必須對用工情況進行簽字確認。
三、勞務合同的簽訂和派遣工報酬
勞務合同的簽訂
人文處代表公司與具有合法資質的勞務提供方簽訂勞務
合同和安全責任書。勞務合同要符合《勞動合同法》和公司的相關規定，同時要詳細載明雙方的權利、義務等內容。
勞務提供方要對派遣工進行必要的公司規章制度和安全知識的教育及培訓。
派遣工的報酬
派遣工的報酬原則上實行計件制或按相關定額標準進行核算，由人文處會同維修中心確定計件標準並在勞務合同中明確，確實無法明確計件的工作按相關定額標準進行核算，其核算的費用由人文處會同技術質量處、維修中心與勞務提供方在協商壹致的基礎上確定並在勞務合同中明確。
派遣工報酬的支付
每月或勞務結束後，維修中心與勞務提供方結算費用。由維修中心填寫費用結算原始憑證並附派遣工用工報表按月度匯總後分生產（維修）、供銷、後勤三類分別報人文處和公司分管領導審核後報公司總經理審批，最後交由財務處核實支付。
四、管理職責
人文處的管理職責
1、負責與勞務提供方簽訂勞務合同和安全責任書。
2、負責相關單位年度派遣工費用的核定和月度實際派遣工費用的審核。
3、負責對公司派遣工使用的監管工作。
財務處的管理職責
1、負責公司月度實際派遣工費用的稽核。
2、負責公司月度實際派遣工費用的支付。
維修中心的管理職責
1、負責公司派遣工使用計劃的初審、匯總工作。
2、負責公司派遣工的日常管理和調配工作，並檢查、監督各用工單位的使用情況。
3、配合技術質量處做好收方計件項目的驗收工作。
4、負責公司派遣工管理工作中各種報表的編制、核實、匯總、上報、保存等工作。
5、負責將派遣工用工費用相關報表通報用工單位確認。
用工單位的管理職責
1、負責本單位派遣工使用計劃的申報及實際用工量的確認。
2、負責派遣工在本單位使用時的管理工作，對工作質量、效率和安全負責。
3、參與本單位收方計件項目的驗收工作。
技術質量處的管理職責
1、負責對維修中心套用定額及標準的審核。
2、負責對公司各單位、部門有關技改、整改項目的正
確審定及出具相應的設計文件。
3、負責牽頭組織對公司收方計件項目的驗收工作。
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