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大學生創業計劃書通常需要包含：
壹、執行概要（也叫項目簡介、項目概要、公司簡介等）
1.用壹段話介紹妳為什麽做這個項目（為什麽做？市場痛點具體實際的分析）
2.用壹段話描述妳是怎麽解決這個市場矛盾痛點的（怎麽做？經營服務方案）
3.用壹段話概括妳目前做到的階段、成果（項目運營現狀，數據、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規模等）
4.團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）
5.介紹妳未來的規劃（6個月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數據化，介紹不要模棱兩可。不要長遠計劃，大學生創業難，做長遠規劃，意義不大。）
二、市場分析（也叫市場背景、項目背景等）
1.市場規模調查（也叫市場容量調查）
(1)分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數量及地區分布？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。
(2)市場規模調查分成局部調查和大範圍調查。
2.競品分析（也叫競爭對手分析、產品優勢分析）
(1)客觀分析對手的優勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。
(2)分析直接競爭對手和潛在競爭對手。
三、產品技術服務（針對研發團隊，服務型團隊可不寫）
1.產品原型圖/實用圖
2.產品用什麽技術實現什麽功能？
3.目前產品研發階段
4.有無申請專利
四、商業模式設計（也叫服務模式、經營模式）
1.商業模式圖，理清整體的思路及安排。
(1)畫商業模式圖（把項目涉及到的主體與客戶、用戶、供應商等聯系畫成關系圖）
(2)對節點（目標體）之間的關系進行註釋說明，言簡意賅，重點突出。
2.盈利分析
(介紹如何賺錢？哪些環節可以賺錢?)盈利點、盈利渠道分析，並且對應盈利數據簡要概括，有分析有數據，避免口說無憑。
五、核心競爭力分析（創新點、競爭優勢）
1.產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優勢、模式創新
2.對外競品分析：性價比（價格、質量、服務等因素）
六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）
1.不要籠統講線上線下結合，或者通過網絡營銷，具體的手段、辦法和方案推廣妳的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。
2.與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析
S (優勢）從自身專業、時間成本、產品創新等方面介紹
W (劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析
O (機會）壹般指政策以及社會營造有利於項目推進的環境
T (威脅）進入市場遇到的阻礙
八、風險分析與應對措施
通過梳理項目運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，並且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模塊。
例如：團隊管理風險，本團隊都是在校大學生，存在經驗不足、執行力不夠、無組織、無紀律的現象，容易工作感情混在壹起，像過家家壹樣。
應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績效考核制度，職責分清楚，責任到人。壹開始就將各種遇到的困難、需要投入的時間精力說明白，讓願意繼續做下去的有壹定心理準備，避免壹遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團隊是越減越精幹的。
九、財務報表分析
1.負責人制作收入支出明細表
2.財務數據要符合規律，壹般第壹年是虧的（第壹年各項投入成本大，業務不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第壹年的基礎，無需那麽大投入，且第二年業務逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）
3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發票收發票等財務佐證材料都可以收集制成圖片進行展示。
十、人力資源（團隊介紹）
1.組織框架
（1)組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委托財務公司進行申報，省時省力又專業。壹般初創團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入壹線戰鬥，才能充分利用有限的人力資源。）
（2)對各個部門職責進行實事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。
2.團隊成員介紹
(1)成員介紹（頭像歸範，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不壹定的正裝；專業介紹，與本項目有關系，體現專業優勢；履歷經驗與本項目有關系，無關者不要寫；最高級別的學生幹部和獎學金各壹項即可，不要過多介紹，占篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什麽職務，做出什麽突出貢獻，數據說明。）
(2)導師（專家、顧問）介紹（專業、履歷、經驗壹定要跟本項目相關）
十壹、未來願景（戰略規劃）
做計劃要實事求是，能預見可實現，手段方法也是具體的。壹般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現具體的目標，而不是假大空說說而已。