怎麽調動員工積極性
怎麽調動員工積極性？每個公司都有著若幹個員工，而員工的積極性決定了這家公司今後的發展，很多領導者經常煩惱於如何調動員工的積極性。接下來就由我帶大家壹起詳細了解下怎麽調動員工積極性。
怎麽調動員工積極性11、給員工更多的自主性，並協助創造自主的環境
想要提高員工的創造性，就要給員工壹定的自主性，員工能自由的決定做什麽，怎麽做，找誰來配合。紮克伯格的Facebook公司就強調發現員工優勢，允許員工犯錯，並讓所有員工參與合作項目，給予員工最大程度的信任，讓員工有歸屬感和主人翁精神。
所以進入Facebook的員工想象力、創造性更強，他們不覺得自己是在工作，是在做壹件有趣有意義的事情。
2、追求精益求精，創造心流，專註地把事情做得越來越好
妳壹定玩過遊戲吧。我們在打怪升級的時候，每過壹關是不是很開心，看到下壹關，又繼續想挑戰，即便偶爾失敗，但總能看到希望，因為有壹種想贏的心態，並相信可以順利通關，所以每次打遊戲都會上癮，並且玩得很開心。
主動去創造心流，給自己制定壹些夠得著的任務，不能太難也不能太簡單，把工作當作打怪升級壹樣，專註的過每壹關遊戲，贏了就有滿滿的成就感，之後再繼續挑戰下壹關。
3、制定內在目標
工作最初的目標可能是賺錢，升職，名利雙收，功成名就。但要想讓事業有幸福感，主動的熱愛自己的工作，工作的意義就發生了變化，不僅只是為了賺錢，而是超越個人利益的訴求的那部分，才能真正驅動我們做真正內心想做的事情，所以妳的內在目標是什麽？
內在目標就是我們內心的聲音，它能引導我們做自己適合的工作，自我驅動，自我激勵實現工作的積極性和創造性。
怎麽調動員工積極性2如何激發員工的積極性
1、完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究壹個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，壹個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。壹般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下壹步晉升。所以，當妳將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃壹描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。壹個有企業文化的`公司，壹個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要註重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工壹些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧壹些貧困職工家庭，那麽這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
試問這樣壹個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進壹步增加企業的軟實力。