寶供未來的發展目標和戰略
(壹)發展目標
成為國際上較具影響的中國第三方物流企業。運作和管理達到國際先進水平。
（二）寶供的戰略
寶供集團未來幾年的企業發展戰略規劃主要有以下幾個方面：
1.供應鏈壹體化發展戰略
寶供集團十年來致力於現代企業供應鏈壹體化的高水準服務，並已形成領先行業的水平和基礎。近年來開始探索和實踐在流通領域中的分銷及連鎖企業中的配送業務、港口物流業務和快運業務，並已取得成效。基於對未來市場變化的判斷，寶供集團決定在未來的三至五年間，投入較大的資源，通過與鐵路、航空、港口等社會機構的合作，致力於形成包括供應鏈物流、快運業務、流通配送為主體的三大物流體系和服務網絡，以提升寶供集團的整體競爭力和企業價值。
2.網絡戰略
(1)為了更好地適應市場發展以及客戶的需求，發揮寶供全國運作網絡的作用，提高物流運作水平，寶供集團擬在全國20條主要幹線構造壹個安全、穩定、準時、可靠的快速通道，現在已經開通了廣州——上海的定時汽車班車，與大連港合作開通了廣州——大連的南北航線；擬進壹步與鐵路部門及航空公司***同開辟新的運輸線路，與其它同行探討以武漢為中心的南北幹線的交叉理貨中心的建設。最後將形成壹個快速的幹線運輸網絡。
(2)在全國10個主要城市開展深度分銷配送業務，構建壹個B TO B，B TO C的運作網絡，形成壹個以幹線運輸（大動脈）和區域配送（血管）和城市配送（毛細血管）三級連動的運輸配送體系。目前，配送業務已經在廣州、上海、北京、沈陽、成都正式啟動，配送的範圍有的已經到達了蒙古包、漠河邊疆、哨所，以及鄉鎮、家庭。最後將形成壹個深度覆蓋的配送網絡。
3.基地戰略
為適應中國加入WTO所帶來的機遇以及生產模式、營銷模式的變化，寶供集團擬在全國15個經濟發達城市投資建設大型現代化的基於支持全球供應鏈壹體化的綜合性物流服務平臺（每個服務平臺占地面積20-60萬平米），形成壹個以現代化物流服務平臺為節點的運作網絡。該平臺不僅是壹個現代物流中心，還是商品增值服務中心、商品采購中心、運輸中心、交叉理貨中心、多種運輸交換作業中心，同時也是商品交易中心、金融結算中心、信息處理服務中心，從而成為國內采購集團的采購中心、國內外著名品牌在不同區域的分銷中心以及當地工商企業的物流中心。
4.科技戰略
為了更好地服務於客戶，向客戶提供更多、更好、更快的物流服務，促使物流生產模式由人力密集型向技術密集型轉變，不斷提高運作效率和管理水平，寶供加大了技術開發力度，以科技促發展，逐步提高公司的技術水平。寶供不僅加大力度完善、提升寶供現有物流信息管理系統的服務能力，還也與全球著名的IBM公司簽訂有關引進國外先進信息技術的合同，以及***同聯手打造壹個基於支持全球供應鏈壹體化的信息服務平臺。同時，還將引進國外先進成熟的適應中國物流狀況的部
分信息系統和軟硬件技術，也將引進國外先進的運作設備及運作技術。
5.人才戰略
寶供將堅定不移地推行自己的人才戰略，從國外、國內各方面吸收優秀人才充實到公司各崗位。寶供在吸納人才的同時，將更加註重對他們的培養，不斷完善自身的培訓機制，為公司參與未來的全球競爭奠定基礎。