公司周例會會議記錄範文（精選6篇）
周例會之所以稱為例會是因在每周固定的時間、地點由專人進行主持,形成了以周為單位時間相關人員參加的會議。為本次召開的會議做壹個會議記錄，本文是我為大家整理的公司周例會的會議記錄範文（精選6篇），僅供參考。
公司周例會會議記錄 篇1
會議時間：20xx年5月18日16：30
會議地點：嘉年華B座9樓會議室
會議主持：黃子懿
參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權文學、張建松、李文生會議記錄：董劍
會議主要議題：上周例會所提出問題的處理、跟進情況，各部門工作總結、本周工作安排等問題
公司周例會會議記錄 篇2會議部門：研發中心——平臺組
會議內容：研發中心——平臺組周例會
記錄人：xxx會議主持：xxx
會議地點：xxx
審查：會議
日期：20xx年xx月xx日
出席人員：xxx、xx、xxx
壹、會議議題
研發中心-平臺組的各成員在這壹周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂竈樹：開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5壹體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論；MINI2.5壹體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入；產品貨架軟件產品以及產品信息的整理；課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發平臺V2.0軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件後臺開發。
蘇龍峰：開發平臺V2.0電子書移植功能；產品貨架V1.0軟件Bug修改；配合呂竈樹、王雲、余文
周治：開發平臺V2.0課程包移植功能；資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王雲：MINI2.5壹體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術三維仿真實訓系統後臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
xx
四、問題討論
無
五、會議總結
此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第壹次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂竈樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
公司周例會會議記錄 篇3會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00
會議地點：會議室
主持人：葉嗣玲
參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬
張明放、徐春
缺席人員：唐二玲
記錄人：王廷廷
會議內容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。
現將會議紀要如下：
壹、存在的問題及解決方案：
1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃壹事。
2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據報告提交上來。
3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有壹處未修理。沈總指示以後再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，壹步步完善。
6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時壹個電話告知，不方便統壹安排。
7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成後才能辦理其他業務。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。
9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點：
1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關於退回資本金壹事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進行學習。
公司周例會會議記錄 篇4時間：20XX年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：xxx(公司副總經理)
記錄：xxx(辦公室主任)
壹、主持人講話：今天主要討論壹下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部x總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部x主任：應該看到的`是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這壹塊就幹脆忽略掉，而書信這壹部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這壹方面是很有市場的。
市場部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問題。
三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司周例會會議記錄 篇5時間：20xx年6月30日
地點：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規範公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在後集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進壹步明確責任、規範程序並形成決議如下：
1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總後報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關確定采購方式，凡符合招標要求的壹律書面請示集團領導，待批準後進入采購程序進行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室***同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認後采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任後通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專業性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。
報：集團黃副總
發：公司各項目部
20xx年xx月xx日
公司周例會會議記錄 篇620 xx 年 xx 月 xx 日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行 總結 ，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：
壹、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；
2、完成9#樓墊層及基礎承臺；
3、完成9#樓基礎短柱及壹層梁；
4、完成9#樓的臨邊障礙清理；
5、落實監理公司進場；
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周 工作計劃
1、9#樓壹層 模板 、鋼筋混凝土澆築完成；
2、協助成本部樁基單位的招標工作；
3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關；
4.要求施工單位盡快 提供 壹期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計；
5、組織召開下周監理例會；
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今後工程部職員對以後工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。?
xx 有限公司工程部
20 xx 年 x 月 x 日
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