目前，供電系統中，管理較為松散，工作人員的職責劃分不夠明朗，似乎所有的人工作內容都差不多，就是收繳電費和幫助用戶解決日常生產和生活中的壹些用電問題。因為沒有明確的分工，壹些工作人員認為某些問題不該自己去完成，在用戶有需求時相互推卸責任，相互扯皮，不能積極有效地為廣大用戶解決問題。
2.配網運行維護質量不高
農網抗風險能力弱，安全可靠性低。特別是控股縣供電企業區域網絡狀況差，低電壓臺區多，網絡損耗大。加之日常運行維護不到位，巡視質量不高，導致在巡視過程中對缺陷隱患不能及時發現，未能將其消滅在萌芽狀態，習慣於“以搶修代替維護”。
3.安全管理基礎不牢
首先，安全文化氛圍不濃。很多供電所員工對安全生產的重要性有認識但沒落實到具體行動，安全活動往往以學習文件、通報為主，沒有做到切合實際和全員參與。其次，“兩票壹書”和標準化作業執行不到位。部分農村供電所對“兩票壹書”和現場標準化作業存在認識上的偏差，各項措施執行不到位。第三，農網安全管理不到位。農村配網安全警示、交叉跨越標誌、桿塔編號等補充更新不及時，安全隱患處理沒形成閉環，“兩清理”工作開展沒有形成常態機制。
4.供電所管理水平參差不齊
壹是供電所之間人員規模、業務規模、服務地域差別巨大，造成規範管理難度很大;二是由於硬件設施投入上的差距，供電所之間也存在很大差距;三是對供電所評價機制缺失，或評價缺乏合理性，供電所管理提升缺乏動力。