余世維博士為美國諾瓦大學公***決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後，著名企管策略顧問及培訓家、經濟學教授。下面是我為大家精心整理的余世維講座 觀後感 ，希望對大家有所幫助。
余世維講座觀後感篇1
通過觀看了余世維《贏在執行》的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發。對於我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當於在管理學上進行了壹次啟蒙 教育 ，受益匪淺。對於執行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執行力有了更深的理解和認識
“執行”的定義非常簡單：就是保質保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的《贏在執行》後，我深刻體會到執行力在企業中的重要性。對於剛走上工作崗位的人來說，執行力是職業生涯中最基礎、最關鍵的壹步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因為正確的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執行開脫、搪塞
對於余博士的壹句話我覺得說出了壹些企業執行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經常所說的責任心，壹個責任心不強的員工，盡管有豐富的 經驗 ，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到壹個企業，壹個好的企業，就必須註重培養員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執行企業下達的任務和指令，對於執行中遇到的問題，需要大家以積極的心態去對待，去解決。
余博士說：壹個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對於這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。壹個企業就是壹個團隊，養成團結互助的習慣也就是培養了員工的團隊意識。身為企業壹員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業領導的思想，才能提高個人的工作能力和執行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是 說說 而已，很多人是說得容易做起來難。在現實社會生活裏，我們做人做事什麽都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發展的今天，更應該體現人事的誠信度，結果卻令人大失所望
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷關註、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎麽樣，有什麽情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執行力程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是壹種職業道德和綜合素質上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質時，執行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業務知識學習，掌握崗位技能，培養自我個人執行力能力，提升自己的競爭力。
余世維講座觀後感篇2
余世維博士為美國諾瓦大學公***決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後，著名企管策略顧問及培訓家、經濟學教授。
曾任：日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司(泰國工業區)總經理;現任誼聯企業股份有限公司副總經理、高雄科學技術大學教授、上海優仕 企業管理 咨詢有限公司首席顧問與董事。
學識廣博、經驗豐厚、他的演講"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。對學員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統壹、安泰 保險 、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、日本第壹制藥、三得利、金光紙業等公司做過 企業 文化 、廿壹世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRP II、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等課程。
授課案例豐富，並提供多種實用的解決問題之工具及技巧;以其獨到之哲學觀念使學員學會以不變應萬變之正確理念及 思維方式 ，使培訓發揮出顯著的成效。
余世維講座觀後感篇3
“戰略可以復制，而執行力無法復制 ”，意思是說，戰略作為企業的指導思想和終極目標，是企業指導思想和長遠目標的綜合體，因此她也會存在壹定的***性特征。所以，在某種特定的意義上來說，企業的戰略是可以復制的。執行力是企業發展的加速器，企業重要經營思想和經營目標得以貫徹和落實的動力源泉。沒有執行力，戰略再重要也不過是強弩之末，起不到絲毫意義，使戰略流於了形式。
戰略重要，但是，執行力更為重要。因為執行力是企業經營發展這壹關鍵鏈條上的重要壹環，沒有強大的執行力，這壹關鍵鏈條救可能斷裂。戰略也被束之高閣。
正如余世維先生所講的：“贏在執行力”、“沒有執行力，就沒有競爭力”。我欣賞西點軍校的強大的執行力——yes sir。問的太多，而做的太少是企業執行過程中通病為懷不淺。
我想企業在競爭日益激烈的今天，擁有了執行力名企業也就有了向前發展的不竭動力，推動著企業的不斷的蓬勃發展。
余世維講座觀後感篇4
最近觀看了余世維博士講座，心裏頗有壹種震撼的感覺。對於我們這些沒有接觸過管理學的在校大學生來說，真的有如提壺灌頂，相當於在管理學上進行了壹次啟蒙教育，受益菲淺。
余博士有句話是這麽說的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等於比賽看誰的愛最多，不能當濫好人!壹個主管如果只會壓制自己，這樣不能做，那樣不能做，他的部屬亂七八糟，這樣叫做怕事;壹個主管如果只會糾正自己，不要這樣不要那樣，部屬不敢糾正，公司就會天下大亂;壹個主管如果只會節儉自己，這樣不要花那樣不要花，這叫做犯賤!壹個主管應該做的是：壓制妳的部屬，糾正妳的部下，讓妳的組織節約，建立有效的管理體系，使公司運作得井井有條，自己輕輕松松，即使遠離公司也不會出事，這樣才叫做有本事!在做人還是做事方面，我想余世維博士所要強調的是不要做“老好人”，前怕虎後怕狼的那種人，而不是喪失人性的那種人。做事就要堅持原則，不要被情所控。
余世維博士對我觸動很大的管理學觀點還有好幾點：
壹、敢於認錯有助於解決問題
作為壹名領導者，首先要敢於承認錯誤，敢於承擔責任。應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其實，不能由於認錯而指責某人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助於事情的解決，要培養對事情結果負責的精神。
二、避免“不停地辯解”，少說“我以為”
“我以為”是很多人犯錯誤以後經常會用這3個字為自己辯解。當錯誤出現時，及時承認錯誤，不要相互推卸責任，少追究是誰的錯，應該***同合作去努力解決問題，挽回損失。
三、壹生只能錯兩次，第壹次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同樣的錯誤，那就是故意。讓我們明白人的壹生不能犯三次同樣的錯誤，這樣嚴格要求自己，其實就是在塑造壹種優良的品德。
四、正確認識自己
壹個人要正確認識自己，要專註自己的本職工作，不能“這山望著那山高”。只強調客觀條件，不從自身入手，難以有所成就。
余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，蘊觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，余博士在講座中還經常穿插壹些經典案例和對下壹代的教育 方法 ，有時還鞭辟入裏地分析中國人身上存在的壹些陋習。與其說是從他那裏讓我們學到了許多企業管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。
余世維講座觀後感篇5
在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量;要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都為公司著想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人才會有發揮的余地。
工作上嚴格要求自己，細心謹慎;生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自己的要求。最低成本的做人方式，就是老老實實地做人，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，壹個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。
余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任老師，他經常教導我們要處變不驚。我壹直銘記在心。這是大將風範，也是大家的風範，我們都要學習。
零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝壹年零壹月的今天，我學了很多東西，最重要的壹點：在綜藝我慢慢地找回了自信!綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了壹個人的進取心，直至毀了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為壹個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。
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