團隊建設的重要性及意義如下：
團隊建設的好壞象征著壹個企業後繼發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。通過合理的激勵考核、系統的學習提升，全面提升團隊的核心戰鬥力。企業組織才能戰無不勝，才能產生核聚效應，才能獲得更大的市場份額。
團隊建設是為實現團隊績效及產出最大化而進行的壹系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。團隊建設主要通過自我管理的小組形式進行，每個小組由壹組員工組成，負責壹個完整工作過程或其中壹部分工作。
好的團隊建設應具備優秀的組織領導、***同的事業願景、清晰的團隊目標、互補的成員類型、合理的激勵考核、系統的學習提升。
團隊建設
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的壹系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關註。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由壹組員工組成，負責壹個完整工作過程或其中壹部分工作。
工作小組成員在壹起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。團隊建設應該是壹個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。