人力資源管理的基本理論

人力資源管理的基本理論是從人性假設理論、激勵理論、人力資本理論、委托代理理論等方面來論述人力資源管理的理論基礎。

人力資源管理的概念：

是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的壹系列活動的總稱。

歷史發展：

第壹代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和數據分析等功能，也不保留任何歷史信息。

第二代人力資源管理系統出現於20世紀70年代末，對非財務人力資源信息和薪資的歷史信息都進行設計，也有了初級的報表生成和數據分析功能。

工作職責：

把合適的人配置到適當的工作崗位上；引導新雇員進入組織（熟悉環境）；培訓新雇員適應新的工作崗位；提高每位新雇員的工作績效；爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；解釋公司政策和工作程序；控制勞動力成本。

人力資源管理的功能：

1、獲取

獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每壹職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。

人力資源規劃是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。

2、整合

通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

3、保持

通過薪酬、考核，晉升等壹系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。