企業價值觀是：指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。最初就是創始人的價值觀，創始人的價值取向，就是壹個組織最原始的價值基因。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
在企業成長過程中，價值觀其實是壹個加速度。壹家企業，做強靠產品；做大靠運營，本質上是靠組織；做久要靠文化，不變的是文化，只有妳的使命、願景、價值觀才能支撐壹個企業做強做久，它是業務持續成功的隱藏已知條件。
價值觀從本質上來說可能根本不是文化，而是商業模式。
擴展資料：
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的***同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工***同持有的，而不是壹兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。
第壹，以企業領導人的言傳身教來樹立統壹的價值觀。員工的企業價值觀並非天生，需要企業的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化後，員工才能逐漸接受並內化為企業價值觀．在這個過程中，需要企業領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。
第二，健全配套機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每壹環節。
第三，塑造企業精神。包括了壹個企業所應有的企業傳統，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業都擁有自己的企業精神。
特征
1 獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2 繼承性
企業在壹定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：壹是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3 相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
4 人本性
企業文化是壹種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。註重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5 整體性
企業文化是壹個有機的統壹整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意誌的實現。
6 創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
參考資料：