壹、中小企業人力資源管理存在的問題
（1）企業對人力資源管理的重視度不足。人力資源管理雖然有設置管理部門，但是沒有配備人力資源管理人員，往往由企業各部門的經理作為人力資源的管理人員。壹些中小企業在建立人力資源管理上，考慮過多的是資本投入問題，從而導致人力資源管理的體系建設落後，甚至沒有建立完善的人力資源管理規劃。
（2）人力資源管理職能的定位低。中小企業在進行人力資源管理還是處於在低級的對招聘、薪酬等的管理，對人力資源管理戰略上沒有涉及，這就決定了當前中小企業人力資源管理職能還沒有從低層次轉變為高層次。人力資源管理職能應該逐漸轉變，成為企業戰略中的壹部分，向人力資源管理部門的高層次發展。
（3）招聘和培訓機制不健全。在身邊的中小企業的招聘，我們不難發現，絕大部分中小企業對於招聘面試方法運用不合理。中小企業在招聘時，往往到當地的人才市場或者網絡上發布招聘信息，對於面試更是通過簡單面對面交流的面試，沒有采用正確的多樣的面試方法，這樣容易引起對人才評價的缺失，導致招聘效果不理想。對於剛進入企業的員工沒有系統的、全面的培訓，致使員工在自身的規劃上有所欠缺。
（4）合理有效的激勵機制缺乏。中小企業在激勵機制往往只有企業自行設立獎懲標準，隨著企業自身利潤的變化而變化，獎罰不是十分明確。企業缺少壹套全面績效考核系統以及獎懲機制。對於優秀員工只采用物質上的獎賞，對於怎樣去評定獎賞數額沒有明確的標準，這就造成了不公平、不公正、不公開的局面產生。
（5）企業文化建設滯後。壹個企業都需要自身的文化作為支撐。文化作為當前企業競爭的優勢之壹，對於員工的發展和企業的發展都是至關重要的。但是，在壹些中小企業中，企業文化建設只是壹個口號，對於企業文化的認識度比較低，缺乏鮮明的企業精神。
二、加強中小企業人力資源管理建設的對策
（1）完善人力資源管理體系。中小企業應該關註人力資源管理建設，逐步改變經營管理理念。建立科學的人力資源管理部門，招聘專業的人力資源管理人才，合理制定人力資源管理體系。對原有的人力資源管理缺陷進行改進，制定有效的人力資源管理戰略體系。企業應該加大投資力度，對於人力資源管理建設應不遺余力。
（2）開拓招聘渠道和選拔方式，註重員工培訓。為了確保企業招聘工作的有效性，建立壹套完整的招聘體系，完善員工培訓是當前中小企業亟需解決的問題。筆者認為企業應該對招聘程序進行全面的分析，根據企業發展需求，對招聘人員進行合理的擬定，使得招聘的流程和人員都能符合企業的發展。樹立合理的人才培養觀念，對新員工進行有效的培訓，對老員工進行在職培訓，幫助員工確定自身的職業發展。
（3）對員工進行有效激勵，調動員工積極性。中小企業雖不能建立十分完善的薪酬激勵體制，但企業應該時刻關註員工激勵，無論在精神上還是物質上都應該加以獎賞。通過對企業員工工作情況進行評估後，對員工的去、留、升職等都有明確指標。中小企業應該重視獎賞並罰，根據員工的個人能力和工作成績來評價，這樣才能留住人才。
（4）建立鮮明的企業文化，增強文化凝聚力。企業文化是企業的靈魂，獨特先進的企業文化是企業成功的內在力量。企業對自身企業文化的建設，應該註重“以人為本“這壹核心。營造壹個積極向上的企業文化，保持員工工作積極性。企業文化應該貫穿於整個人力資源管理中。加強企業文化建設，增強企業的價值觀和發展觀，開發員工潛能，增強文化凝聚力。