1、班組首先要按車間要求完成生產任務,
2、完成好上司布置妳的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重妳的上司。 （二）對下：
管理好班組要求： 1、分配班組的生產任務，註意員工特性與長處，按能力大小分配； 2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。 3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。 4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。 5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子； 6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為妳賣力的。 （三）對待員工方式： 1、以仁義對人，妳將收獲仁義。以仇視對人，妳將收獲仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。 3、如果妳能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，妳將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果妳總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著妳覺得有歸屬感，公司領導都對妳的工作和為人很滿意。
余世維的課程會有幫助
想管別人,先管好自己,這樣別人才會服妳.