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怎樣提高采購人員的談判技巧,我現在這方面的技巧有必要再提高,請高手指點

以下是我們公司對采購人員的培訓資料,希望能夠幫到妳!:

1.永遠不要試圖喜歡壹個銷售人員,但需要說他是妳的合作者。

2.要把銷售人員作為我們的壹號敵人。

3.永遠不要接受第壹次報價,讓銷售人員乞求;這將為我們提供壹個更好的交易機會。

4.隨時使用口號:“妳能做得更好”。

5.時時保持最低價(進價)記錄,並不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。

6.永遠把自已作為某人的下級,而認為銷售人員始終有壹個上級,他(這個上級)總可能提供額外的折扣。

7.當壹個銷售人員輕易接受、或要到休息室、或去打電話,並獲得批準時,可以認為他所給予的是妳輕易得到的,進壹步提出妳新的要求。

8.妳可以聰明點,但要裝得大智若愚。

9.在對方沒有提出異議前,不要讓步。

10.記住:當壹個銷售人員來要求某事時,他會有壹些條件是可以給予的。

11.記住:銷售人員不會要求,他已經在等待采購提要求,通常他從不要求任何東西做為回報。

12.註意要求建議的銷售人員通常更有計劃性更了解情況。花時間同無條理的銷售人員打交道,他們想介入,或者說他們擔心脫離圈子。

13.不要為銷售人員感到抱歉,玩壞孩子的遊戲。

14.毫不猶豫的使用論據,即使他們是假的;例如:“競爭對手總是給我們提供了最好的報價、最好的周轉和付款條件。

15.”不斷重復同樣的反對意見即使他們是荒謬的。“妳越多重復,銷售人員就會更相信。

16.別忘記妳在最後壹輪談判中,會得到80%的條件,讓銷售人員擔心他將輸掉。

17.別忘記對每日拜訪我們的銷售人員,我們應盡可能了解其性格和需求,試圖找出其弱點。

18.隨時邀請銷售人員參加促銷。提出更大的銷量目標,盡可能得到更多折扣。進行快速促銷活動,用差額銷售賺取利潤。

19.要求不可能的事來煩擾銷售人員,任何時候通過延後協議來威脅他,讓他等,確定壹個會議時間,但不到場,讓另壹個銷售人員代替他的位置,威脅他說妳會撤掉他的產品,妳將減少他的產品的陳列位置,妳將把促銷人員清場,幾乎不給他時間做決定。即使是錯的,自已進行計算,銷售人員會給妳更多。

20.註意折扣有其它名稱,例如:獎金、禮物、禮品、紀念品、贊助、資助、小報插入廣告、補償物、促銷、上市、上架費、希望資金、再上市、周年慶等,所有這些都是受歡迎的。

21.不要進入死角,這對采購是最糟的事。

22.避開“賺頭”這個題目,就象“魔鬼避開十字架”。

23.假如銷售人員花太長時間給妳答案,就說妳已經和其競爭對手做了交易。

24.永遠不要讓任何競爭對手對任何促銷討價還價。

25.妳的口號必須是“妳賣我買的壹切東西,但我不總是買我賣的壹切東西”。也就是說,對我們來說,最重要的是:要采購將會給我們帶來利潤的產品。能有很好周轉的產品是壹個不可缺少的魔鬼。

26.不要許可銷售人員讀屏幕上的數據,他越不了解情況,他越相信我們。

27.不要被銷售人員的新設備所嚇倒,那並不意味他們準備好談判了。

28.不論銷售人員年老或年輕都不用擔心,他們都很容易讓步,年長者認為他知道壹切,而年輕者沒有經驗

29.假如銷售人員同其上司壹起來,要求更多折扣,讓其更多參與促銷,威脅說妳將撤掉其產品,因為上司不想在銷售人員面前失掉固有的客戶。

30.每當另壹個賣場正在進行促銷時,問這個銷售人員“妳在那兒做了什麽?”並要求同樣的條件。

31.永遠記住這個口號:“我賣我買的,但我不總買我賣的。”

32.在壹個偉大的商標背後,妳可以發現壹個沒有任何經驗的僅僅依靠商標的銷售人員。