產品描繪
這部分是最重要的，用來開宗明義：妳做了壹個什麽產品，它解決什麽問題？很多產品都只解決壹個問題。在投資計劃書中，只需選擇產品的核心特點和優勢，把它寫清楚。其中的具體內容可以包括：產品看起來是什麽樣子的，如何使用，其客戶價值如何。其中關鍵在於產品的客戶價值。比如，網絡搜索工具的社會意義是很大的，但是對於用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產品中獲得什麽價值才是產品存在的基礎。
商業前景
也許創業者在定義壹個產品的時候，還不知道這個產品將如何掙錢，不過這沒關系。妳只需證明這個產品“有用”，每個人都有可能使用就好了。投資商的想法是這樣的，對於壹個“有用”的產品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業經驗的人來策劃如何掙錢，這個並不難。在投資決策階段，對於產品的商業前景所需要考慮的，是產品的客戶價值是否足以拉動更大規模的人群去使用的問題。
競爭對手描述
妳總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和妳的業務模式比較接近，妳是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優勢、劣勢？這決定了創業的環境和成長的可能性，是預測創業能否取得成功的重要指標。
團隊
介紹妳的團隊，證明為什麽妳能把這個事情做成。
在投資計劃書中不要只描繪壹個很大的藍圖，更關鍵的在於去證明創業者可以把事情做成功。
以上四點是壹份投資計劃書的核心內容和基本框架，我認為，最基本的要領是實事求是的說明，不要誇大其詞，尤其在講團隊的時候要充分證明，業績不要虛構，產品不是萬能的，能創新出自己獨特的商業模式是最看好的，如果妳能創造出自己的藍海發展模式，比如江南春壹個點子就能使分眾市值27億美元，而這樣的模式對各方都有利，那妳就成功了壹半，投資者不投妳沒有道理了。