通過提高管理手段實現開源節流和降本增效的方法是：
1.辦公用品定額定量。
2.用完壹面的紙張統壹回收再次使用。
3.下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等。
4.減少或合並不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環節。
5.給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。
6.了解客戶需求，準確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
7.定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。
8.合並用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
9.嚴格控制人員的招聘。?
10. ?加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量采取郵件溝通。 ?
12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
13.熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商
進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
14.進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。
15.改變落後工藝，提高生產效率和質量。
16.減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。
17. 加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。
18.執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。 ?
19.及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。
20.?及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。