壹、項目簡介
項目簡介是商業策劃書中最重要、也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然“項目簡介”像是商業策劃書的“迷妳版”，但它並非要包含商業策劃書的每壹個方面。
二、產品和服務
產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什麽去賺錢？
三、開發市場
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。
四、競爭情況分析
要是競爭對手也是創業公司，那麽我們應該比他們做得更好，只要產品比競爭對手的更先進，投資者也會支持，到時候也許投資者把對手給收購了，這就解決了競爭的問題嗎。
五、團隊成員
每個人的工作經歷也都是重要的內容，要是在大公司工作過，比如谷歌、微軟，人們就有可能想象妳的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司裏工作過，也不要有失落感。
可以具體挖掘壹下自己的真實才能，學習什麽專業的，曾在公司裏擔任什麽職務，做過些什麽項目等等。團隊是VC／PE投資的對象，也是VC／PE重點關註的內容，記得除了包裝自己以外，別忘了把團隊成員也作詳細介紹。
六、收入
建造壹個公司就像建造壹幢高樓。地基打好，屋頂蓋好，鑰匙轉動好，這些都是這個工程的關鍵。對於處於早期階段的初創公司來說，投資者最大的擔憂是該公司的產品何時能通過所有測試進入市場。
平衡並不是投資者的最終目標，公司的平衡，投資者有信心給予更多的資金來擴大規模和進壹步發展。企業家應該知道，無論他們創辦的是哪種公司，越早實現收支平衡越好。壹個公司開始有收入，這意味著公司的產品有市場價值，公司的盈虧是均等的，這意味著它有盈利潛力；只有盈利的公司才是真正有價值的，所以會有更多的VC／PE投資。
七、財務規劃
財務預測是商業計劃中最重要的部分之壹。計劃至少三年，最好是五年，重點放在第壹年。
擴展資料：
註意事項：
1、清晰、簡捷。
要把壹個項目的要點講清楚，盡可能多用圖表，少用文字，少用很大的圖片；顏色盡可能簡單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術設計，正事交代清楚為重；
2、重點突出。
溪不在深，有魚則清。壹份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即便每壹個章節都寫得面面俱到，但關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。字裏行間，VC壹眼就能看出妳是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。
3、觀點要客觀，不要套用模板。
每個項目都有差異之處，核心還是要展現差異化的地方；不用太在意具體用什麽樣的格式或者什麽樣的模板；少用描述性語言，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩。
4、要自信、有說服力。
壹個良好的態度不僅是對自己創業的肯定，也更應該是對VC的壹種尊重。
5、別太多圖片與視頻。
別用“平臺”“唯壹”、“全球領先”這些牛詞。