公司領導班子成員、科室部門主管以上人員、車隊和各線路管理人員，***90人參加本次會議。
財務部、運營安全部、技術信息部分別就上半年經濟指標完成情況、收入、成本、利潤增減因素；公交線網優化調整工作、車輛和線路調整安排、公交保障、安全生產；車輛技術情況、車輛維修、智能調度等方面的工作，闡述了公司上半年運營情況和存在的主要問題及下半年工作思路等情況匯報。
在聽取了上半年工作匯報後，公司黨委書記、副總經理蔡誌雄指出公交企業是公益性和效益性相結合的企業，近段時間以來，公司管理人員對抓經濟效益工作有松懈和麻痹的思想，忽略了經濟效益是企業賴以生存支柱的理念。要求各部門、車隊、線路會後要認真總結上半年工作情況，在抓安全運營、抓“雙創”的基礎上，想方設法提高經濟效益，做到思想認識不松氣、責任落實不松懈、能力提升不松勁，確保完成全年經營工作指標。
王金榮最後在會上講話，他首先肯定了各運營部門在上半年工作的努力，匯報經營數據和材料準備充分、準確、細致。下半年，公司面臨的環境仍十分復雜，各部門要加強形勢分析預判，未雨綢繆，采取有力措施，努力完成全年生產經營目標任務。為此，要抓好五個方面重點工作:壹是各部門要認真梳理上半年的問題，盯牢重點、抓住重點，及時協調解決；二是做好安全生產運營管理，要加強綜合協調，正確處理好安全與效益的關系，解決瓶頸問題，努力完成工作指標；三是把匯報中提到的制度和要求進行落實、完善；四是加強智能調度的建設進度和應用，結合集團線網優化工作，確實發揮智能調度優勢，提高公交運營效率；五是技術部門要加強車輛報修過程中相關流程、檔案、技術資料的管理，提高維修質量，確保將營運車輛處於良好的安全技術狀況。