1、領導帶頭進行準則培訓：開始導入後可以請外部機構或專家進行中高層領導的卓越績效評價準則的專業培訓，明確細則要求、評分要求、管理目標等。爭創質量獎要求卓越績效的高效導入，這關乎組織的各個方面，因此從源頭進行重視會有很好的示範帶頭作用，引起全員的重視，產生事半功倍的效果。
2、成立小組、明確責任、制定計劃：卓越績效模式涉及組織經營的全過程，從戰略的制定到資源的分配到關鍵績效的完成，每個部分都涉及不同組織部門，因此首先需要建立卓越績效推進委員會或質量部門小組，設置組長並包含戰略、市場、財務及辦公室等部門的領導或骨幹來統壹領導負責，方便整個項目的推進和協調及信息傳達驗收。
3、制定措施，實施自我評價：組織概述、自我評價報告是創獎重要的材料。創建部門之後，項目小組聯合外部專家機構或自主進行組織概述的撰寫和自我評價診斷報告，幫助組織明確自身優劣勢。突出重點、數據結果、圖表輔助等要求繁多細致，但在此過程中要從組織全面自我認知的角度出發不可過度重視分數，造成本末倒置。