壹、核算報告精益化
（壹）預算管理精益化
在制定預算管理方案時引入精益化理念，搭建全面預算管理體系，以戰略目標為導向，深化預算編制、執行、調整、考評的全流程閉環管理，優化年度預算，做實月度預算，以月保季、以季保年，發揮預算目標引領和價值導向作用。
（二）決算管理精益化
嚴格會計核算，統壹編制基礎。統壹決算填報口徑，提高決算編制人員業務熟悉程度，確保決算工作精細化、科學化。
加強審核，提高數據質量。將計算機和人工相結合，對數據的準確性和規範性進行審核，提高決算編制質量。
二、資金管理精益化
精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結構。
精益投資管理：提高項目投資回收率、減少無效投資。
三、資本運作精益化
服務企業戰略，聚焦主責主業，遵循價值創造理念，尊重資本市場規律，適應財務承受能力，優化資本結構，激發資本活力。
通過債務重組、破產重整、清算註銷等，主動減量。
加大無效資產的處理，優化資產和業務質量，提升資本效益。
四、成本管理精益化
實行價值鏈成本管理，立足於采購-設計-生產-物流-服務五大供應鏈環節，對每個環節進行成本規劃和成本改善，實現供應鏈成本的精益化。