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人力資源管理流程包括哪些內容?

①人員招聘計劃

各部門需增補人員時,須填寫《人力需求申請表》,由部門領導簽字,交人事部。人事部根據部產的用人需求制定招聘計劃;招聘計劃連同《人力需求申請表》經總經理批準後,人事部負責對內部競聘或對外招聘。

②招聘錄用

人事部組織相關人員對應該人員進行面試考核;面試合格後,用人部門主管進行復試;復試合格後安排體檢;體檢合格,錄用為公司員工。

③崗前培訓

人事部組織培訓老師對新進員工進行崗前培訓(公司現況、發展前景、廠規廠紀、安全知識培訓),為期1天;新進員工進入用人部門後,由用人部門班組長進行專業技能知識、崗位操作等培訓,為期2天。

④試用期及轉正

新進人員簽訂勞動合同,辦公室人員及車間班、組長試用期為1-3個月,車間操作工試用期為1-2個月;用人部門負責對新進人員的試用期考核,人事部根據考核評定新進人員的是否可轉正留在公司。試用期滿轉正人員,填寫《員工轉正申請表》辦理轉正手續。

⑤績效考核

人事部協調各部門依照公司績效考核方法,對公司正式員工進行績效考評,由部門主管初評,人事部組織公司副總、總經理進行復評,考核結果由人事部匯總,按照績效考核方法計算績效獎金,呈副總、總經理審核批準後發放績效獎金。

⑥員工離職

試用期員工離職須提前7天向部門主管提交《離職申請表》,正式員工辭職須提前30天向部門主管提交《離職申請表》,由部門主管批準後報人事部備案。員工私自離職按曠工處理並開除。