2003年9月末，小張學成回國，並馬上回公司報到。不過，10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，並按合同還清了公司為其支付的英語培訓考試費、赴英簽證費、學費等壹切費用。不久，他便在壹家美國大公司得到壹個年收入20萬以上的職位。
根據本案例，請回答下列問題：
⑴該公司在選派員工出國培訓的工作中主要存在哪些問題？
⑵該公司采取哪些措施才能確立更有效的培訓體系，防止此類的事件發生？
解析：
⑴該公司在組織員工出國培訓方面主要存在的問題：
①未進行必要的培訓需求分析，選派員工出國培訓的目的不明確。
②未選擇適宜的培訓方式，應當根據具體的培訓目的和要求，選擇投入較少，收益較大的培訓方式，對員工進行有針對性培訓。
③沒有確立有效的人才選拔機制，象出國培訓這樣高投入具有壹定風險的培訓項目，為了提高培訓效果，應當選派那些具有很高忠誠度和很強事業心的員工作為培養對象。
④沒有建立規避培訓風險機制，如培訓合同管理不夠健全完善，協議書約定條款缺乏合理性，對違約責任沒有明確的規定。
⑵可以采取的措施：
①建立培訓需求分析系統，明確公司培訓目標，制定公司的中長期培訓規劃。
②確立公司培訓評估系統，選擇適合的培訓方式方法，提高培訓效果。
③完善各類培對象的選拔機制，註重對後備人才的甄靠選，確保人才選拔的可靠性
④建立培訓風險防範機制，完善培訓合同管理，運用多種手段制止違約行為。
⑤采取多種渠道、手段和方法有效激勵員工，避免優秀人才的流失，如加強企業文化建設，與員工之間確立遵守承諾的互信機制，構建公正公平的薪酬福利制度，等等。