加強管理後面跟提高實效。
強化管理是指立足於服務企業深化改革、服務企業強化管理、針對發現的問題提出合理的建議，從體制上推動改革；通過審計提高企業管理水平、提高決策水平，提高企業自主創新能力、促進企業加強內部管理以及成本控制，最終達到提高企業經濟效益的目的。
規範化管理則是與泰羅的科學管理相對立的，強調的是在管理的過程中，要充分體現人的價值，而不是把人當作壹個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立壹套價值觀念體系來引導下屬員工的意誌行為選擇。
規範化管理與標準化管理的區別
標準化管理更多地是強調把為達成組織目標的行為過程以具體的標準加以界定，並用所界定的行為過程標準來約束管理者和被管理者雙方的行為，其內涵接近制度化管理。
規範化管理除了強調要貫徹體現壹套完整的價值觀念體系，使所制定的目標和行為標準不再是孤立的只零破碎的制度規範之外。
重點強調的是，對管理行為和標準進行統壹必須建立在科學的人性理論基礎上，要求在壹個完整的體系上，來實施被管理者具有壹定價值選擇自由的管理。它不是簡單地對企業組織運行的活動和過程制定具體的行為標準。