(壹)
很多創作人是好的文案，好的美指，卻無法做好的CD。先與妳分享CD要放下的三樣東西。
1. CD要放下自己的創作欲:
作為團隊領袖，妳不能獨攬創作機會，很多時候，妳需要抽身出來，客觀地看事情。要做創作可能比指導別人容易，每次也把下屬不完善的點子握殺，采用自己的點子，最終妳只會眾叛親離。
2. CD要放下自己的虛榮心:
每次看廣告年鑒，妳不難發現，CD，
文案，美指等等都寫著同壹個人的名字。無論作品是誰的，CD總想別人只記得自己的名字。即使寫下屬的名字，也往往在自己之下。走上頒獎臺的更十居其九是CD。
3. CD要放下自己的自尊:
作為文案、美指，妳可以拒絕拋頭露面。但CD不可以。有任何問題，需要問責的必定是CD。沒有太多創作人喜歡交際應酬，但CD卻沒有選擇余地。
(二)
前說過CD要放下的三樣東西，現在說說要背負的三樣東西。
1. 教育下屬
CD的眼光不應只看眼前，要看看至少五年、十年後業界會是怎樣。妳目光短，只會顧自己，有機會必定會獨攬。好客戶只會成為妳加薪，轉工的籌碼。但妳想想，每個CD也這樣想，五年、十年後，國內的廣告業會變成怎樣?只問耕耘，不問收獲，是妳要背負的責任。
2. 教育AE
創作人眼中客戶部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以這麽想。我見很多創作人對客戶很不尊重，視如信差。妳想想，這些AE，十多年後就是GM，MD，廣告公司的最高領導層。妳今天不教好他們，明天受害是廣告界。在香港很多廣告人自己會寫策略，會見客，會賣橋，客戶部如同虛設。惡性循環，他們只會越來越差。創作人有很多理論薪火相傳，出名的廣告人大都是創作出身的，我們有學習的地方。但客戶部是無師自通的，他們比我們困難。與其罵他們，不如循循善誘，好好教育他們。
3. 教育客戶
不要少看客戶的重要性，好的廣告能否成真，不單在乎好的創作人，更重要是客戶的首肯。他們的接受能力是可以透過教育得來的。多給他們看國外成功的廣告，開闊他們的眼睛。有廣告節不防邀請他們參加，有頒獎禮也請他們上臺。每次提案也做得最好。客戶保守，就多做壹套，壹套保守，壹套創新。慢慢地他們自有改變。
做CD的若願意背負這三個責任，我想中國的廣告界將會揚威全球。
(三)
CD***分四類：
1. 家長型
典型CD，凡事親力親為，方向由他定，細節由他定，選哪位導由他定，請哪位做拍檔由他定．．．提案他表演，吃飯他付錢。每天苦口婆心的教妳這個教妳那個。
優點：有領導才能
缺點：太有領導才能（即太霸道，做他下屬壹世無出頭。）
2. 兄弟型
沒架子，沒大沒小，沒有方向，沒有主見。凡事大家討論，凡事分工合作。總之大家開開心心。有福同享，有禍同當。
優點：自由民主
缺點：太重感情，方向不清。
3. 交際型
所到之處必定笑聲不絕，交遊廣闊，仗義疏財。每早返工先朝見老板，中午與老板***進午膳，每晚飲紅酒，抽雪茄。
優點：大都是提案高手，能言善道。
缺點：大都創意有限，只說不做。
4. 隱士型
神出鬼沒，在正常辦公時間很難在公司相見。典型藝術家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼職。
優點：必定才華橫溢，令下屬不得不服。
缺點：多數是獨行俠，作為下屬唯有自生自滅。
如果妳是CD，妳是哪類型？如果妳是文案或美指，妳的上司是哪類？做各位好運！
(四)
做CD最困難的莫過於如何決定事情的緩急輕重。
身為CD，意味著妳的工作比從前多。妳不單要照顧自己的工作，還要照顧下屬。在壹大堆工作之中應該處理那樣先、那樣後呢?沒有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果妳努力去令每件工作也做足壹百分，結果只有兩樣，壹是妳做死，壹是妳的下屬也做死。
我見過好些CD自己的工作固然做足十二小時，與下屬討論點子時也同樣做足十二小時，結果無法休息，創作力也會下降。這種情況多發生在新任CD的人，下屬大都行屍走肉，不似人形。
作為CD應懂得事情的輕重緩急，有機會的工作不妨花多點力，其余的只要達水準以上也要收手。在討論點子時必要定死線，在指定時間內總結。須知創意永無盡頭，有時永遠還會有更好的點子，但人不過血肉之軀，會衰殘之時，不宜過份追求完美。
領導壹個創作隊，CD正如籃球隊的center，要控制團隊的節奏。掌握不好，即使上半場大勝，下半場必會焦頭爛額。
(五)
CD有兩種不同的組合: 壹種是獨行俠，壹種是文案與美指二人組。兩種組合各有自己的難度。
先說獨行俠。顧名思義是指由壹位文案出身或美指出身的CD作組長。困難是無論是文案出身或美指出身，作為組長，他們要兼顧壹樣不屬於自己專長的東西。正如我是文案出身，在與下屬討論文案是當然問題不大，但面對美術方面就困難重重了。我想主要不是美感問題，這是與生俱來的本能，文案與美指也可以有美感。不過，遇上技術上的問題就真的力有不逮。試想印刷上的問題，分色上的問題，正稿上的問題，不是外行人所能解答的。在公司內還可以找有關部門的同事相助，面對客戶是就尷尬得多了。此外，與下屬美指討論美術問題，很多時也會遇上困難。美術是壹樣很主觀的東西，妳不是美術出身，如何能說服下屬采納妳的意見呢?我看到文案出身的獨行俠，壹是有強權沒公理，壹是唯有倚賴美指。反過來說，美指出身的CD也有類似的問題。美指大都強於畫像，弱於點子，很多時候點石成金的壹句說話都在文字上。但美指出身的CD未必能做到這壹步，結果不少有創意潛質的點子可能被埋沒了。
至於文案與美指二人組，當然可免卻獨行俠CD所遇到的個人局限問題。不過有利也有弊，文案與美指二人組也存在著矛盾性。文案與美指要找個合適的拍檔已經並不容易。我們常聽到文案與美指因誤會而結合，因了解而分開，離離合合與情侶無疑。作為CD問題可能更大。兩位獨當壹面的CD能夠互相尊重、互相欣賞嗎？我見過不少CD二人組合作無間，發揮的化學作用是遠超過壹加壹等於二的。不過，這類合作無間的組合，在香港早已寥寥可數了。如果文案與美指在升任CD前已經合作，壹般都會較為幸福，創作力也會較強。升任CD後才合作的就困難得多了。兩個火車頭走兩個方向，往往苦了下屬，令人無所適從。若大家能學效新約聖經腓立比書二章三節：「只要存心謙卑，各人看別人比自己強。」我相信這個問題可以輕易解決。
話雖如此，這類CD二人組也存在著客觀的經濟效益問題。在香港，廣告業經濟不景，要同時聘請文案與美指CD二人組作組長是壹種奢侈的行為。所以，在香港越來越多獨行俠CD出現。相信這更會是壹種趨勢。
(六)
長江後浪推前浪。這是身為CD所不能不面對的問題。
中國人常雲「教懂徒兒沒師傅」。所以，為師的不會傾囊相授，總是為自己留點必殺技。結果壹代傳壹代，知識越傳越少。我認為這是中國人心胸狹窄所致，令中國人白白走了不少冤枉路。
作為CD的也常會犯上類似的問題。我見過不少CD把機會全都留給自己，獎狀上寫的全是自己的名字，下屬的功勞全被掩蓋。有些CD害怕下屬青出於藍，非但不會循循善誘，甚至故意打壓下屬，令人壯誌難伸。
我也明白創作人的天份很重要，有些創作人入行不久，即能鋒芒畢露，作為上司的難免風頭被蓋，那種感受是可以理解的。
但我想CD應該把眼光放遠壹點，以扶腋後進為己任。唯有無私的教授，無盡的支持，才能薪火相傳，讓中國廣告能踏足國際舞臺，為中國人爭光。
(七)
CD最需要的不是IQ(智商) ，而是EQ(情緒商數)。
作為創作人大底IQ都比壹般人高，要想出好點子根本不是難事。身為CD在IQ高之余還加上了經驗，本應如虎添翼。不過,人生不如意事十常八九，作廣告人更甚。面對逆境,文案可以向CD求助。但CD又可以向誰求助呢？理論上，CD可以找ECD幫忙。但向來只有受君之祿，擔君之憂，又豈可隨便驚動大架呢？
而CD所面對的逆境，往往是下屬人數的總和。換句話說，就是難上加難。如果CD被逆境打跨，就會牽連甚廣，全個隊工就會癱瘓。所以作CD的應該好好鍛煉EQ。我是個EQ奇低的人，但當上CD後意識到問題的嚴重性，所以買了不少有關EQ的書籍研究。有壹本名為《別為小事抓狂》的書，我看了好幾遍，獲益不少。
記住！其實工作上很多事情不是想象中嚴重，不過是壹些雞毛蒜皮的小事而己，何必為這些小事抓狂呢？