淺談企業文化在 企業管理 中的作用
隨著知識經濟的到來，企業競爭已經從單純的技術競爭演變為技術和文化的雙軌競爭，企業的經營管理也由生產管理向知識管理轉變，企業文化作為企業在長期的生產、經營、管理過程中逐漸形成並努力實踐的以價值觀、企業精神為核心的群體意識，日益成為企業硬件良性運轉的持續推動力。
壹、企業管理的發展
企業管理(Business Management)，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列職能的總稱。
企業管理在企業的發展過程中經歷了三個階段： 經驗 管理階段、科學管理階段和文化管理階段。
(壹)經驗管理階段
企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人治就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設， 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
(二)科學管理階段
企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠 規章制度 來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來管理員工，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動， 管理的內容是管理員工的行為。
(三)文化管理階段
由於經濟發展的需要和管理實踐的發展，企業管理也逐漸由生產管理向知識管理轉變。在文化管理階段，對知識的管理就成為社會經濟發展的主要驅動力和提高企業競爭力的重要手段。管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性。這時，企業要建立相應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、企業文化的含義、構成及意義
(壹)企業文化的含義
企業領導者把?文化變化人?的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中，就成為企業文化。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂，其本質是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某壹行為自覺，這壹群體的行為自覺便組成了企業文化。
案例壹：在海爾的企業，妳可以看到海爾的工人在廠區內行走的時候，始終是走在馬路邊上的黃線內，如果妳去問他壹聲：妳為什麽在這個黃線內走?他會很自然地告訴妳：我應該走在這裏。因為從他到海爾那壹天，他就知道，他接受過這樣的文化訓練，這種文化已經深深地根植在他的腦子裏。
(二)企業文化由三個層次構成
第壹，表面層的物質文化，稱為企業的?硬文化?。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
第二，中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
第三，核心層的精神文化，稱為?企業軟文化?。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
(三)企業文化的意義
第壹，企業文化能激發員工的使命感。不管是什麽企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
第二，企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人***同追求同壹個夢想。
第三，企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工***同的企業。
第四，企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
第五，企業文化能實現員工的成就感。壹個企業的繁榮昌盛關系到每壹個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
三、企業文化的作用
(壹)導向作用
播種壹種觀念，培育壹種行為，從而收獲壹種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
(二)凝聚作用
認同感―凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘――協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為壹個統壹的協調的整體，要靠企業文化。
(三)規範作用
企業文化作為壹種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
(四)激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
(五)社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
案例二：優秀的企業文化讓員工有集體榮譽感，並熱愛著企業。在海爾流傳這樣壹個 故事 ：海爾的壹洗衣機分廠，有壹個姑娘在19歲的時候走進了海爾集團，並接受了三年海爾文化的洗禮，三年之後得了疾病，被診斷為得了白血病，就在她將要離開人世的時候，她給她的親人提出了最後壹個願望：我要最後再看壹眼我所工作的海爾。這說明了什麽?就是海爾的文化，海爾文化的魅力，使得海爾人這樣的熱愛這個集體。
案例三：優秀的企業文化裏，員工始終將集體利益放在首位。?海爾20/80原則，少數的領導人要負大的責任這壹條?，這是人人都知道的海爾文化理念。在海爾的質檢中心，有壹個質檢處的處長檢查海爾流水線最後壹關，如果合格，成品就可以出廠。但是，這個質檢處的處長，他在第壹個檢查工序裏頭拿了壹張小白紙團放在了冰箱壹個非常隱蔽的地方――冰箱的後殼裏，到他在最後壹關檢查的時候工序的質檢員沒有檢查出來。於是，這個質檢處的處長就被罰款，同時依海爾人力資源的管理被動地降了壹級。別人問他，妳在放紙的時候，妳想到過今天會被降級嗎?妳會遭到罰款嗎?他說，我想到過，我想到過這個紙很可能會被檢查員漏檢。那妳還那樣做?我壹定要這樣做，因為只有這樣做，才能保證海爾出廠的產品是最優的產品，保證海爾產品的質量。
綜上所述，我們可以看出企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的壹個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有壹種無法替代的核心作用。所以，壹個成功的企業，它壹定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。
企業文化論文篇2
試談企業文化是現代企業發展的精神動力
壹、前言
市場經濟體制不斷建立完善，優秀企業不斷誕生，國家的不斷進步都是建立在人民生活水平是否提高的基礎上的，是通過社會各界不斷地努力實現的。隨著我國城市化進程的飛速發展，我國城市建設越來越完善，許多城鎮都逐漸走向城市化的道路，越來越多的人進入城市生活，國民生活水平得到了穩固提高。我國是人口基數本就很大的國家，屬於人口大國，企業文化已經逐漸搬到了經濟舞臺，它是現代企業發展的精神動力，是企業成功的基石所以，國家要控制好企業文化是現代企業發展的精神動力這個觀念，采取相應 措施 ，把握好國家社會需求，讓企業文化不斷傳播進每個公民內心，發揮出最大的有效作用。
二、現狀
企業文化理論最早起始於美國，通過不斷地實踐證明了它的價值，國家企業發展是壹片繁榮昌盛的局面。我國對最近湧現的企業文化在公司中的運用也是非常廣泛，許多大型公司的企業文化都比較高，企業文化也提升了企業內部的員工素質以及企業外界的整體形象。由此可見在我國的企業文化重要性已經逐漸上升了到壹定境界，它是企業的表現以及企業發展理念的體現，她也是企業的軟技術支持，在我國發展已經非常壯大，加強了企業內部員工對企業的歸屬感，促進了工作效率，讓我國經濟不斷蒸蒸日上。
三、企業文化
企業文化是指壹個企業中員工和領導的總體價值觀、道德觀和基本準則等行文規範的表現，體現了壹個公司的企業素質。企業文化最重要的意義就在於它激發了員工的工作熱情和歸屬感，讓企業從最基層開始就有壹個好的發展趨勢，這也是企業能夠成功的關鍵。
企業文化最早起始於二十世紀的美國，由於當時的企業發展產生了很大的分歧，許多人開始將目光放在了人文主義道路上，並將這項理論進行發展最終形成壹個完整的系統理論。在我國這個社會主義國家中，企業是企業文化的生產標誌與再生產相互協調的精神動力，它是企業精神的載體，對企業有著重要的保障和促進作用。我們換句話來說，就是企業文化是企業發展的靈魂。這種體現主要表現在企業文化能夠培養出優秀的企業人，這是壹個企業發展的最根本。企業文化本身就是壹種文化，它主要是為了增強人文素質與塑造更好的人格。所以企業文化另壹個主旨又在於提升員工素質，影響員工道德水平，不斷提高價值觀念。這就是孕育出優秀企業人的手段，同時也發揮出了精神磁場的效用。這種強有力的精神磁場吸引力非常高，能夠形成很高的優秀氛圍，形成壹個團結、具有凝聚力的集體。
企業文化不斷提升公司內部工作熱情，讓員工為企業創造更高的效益，是壹個企業必不可少的精神動力。
四、企業文化對現代企業發展的意義
企業文化作為現代企業發展的精神動力，已經成為了現代企業發展的必然條件。從它的歷史發展上我們可以看出這種必然性，它對現代企業發展的意義重大，已經密不可分。我們應該深刻意識到企業文化對企業發展的重要性。
(壹)企業文化能夠從精神上激發企業員工的工作熱情和責任感
企業文化創造的凝聚力非常重要，這也是壹個企業能夠不斷創造更高價值的根本原因。企業的手段就是生產，而作為最基本的生產力，也就是人，是企業的立足根本，也是壹個企業的重要組成部分。為了能夠增強這個最主要的部分，我們就需要宣傳企業文化，不斷提高企業文化對人們的影響以及認識，從而達到更高的效益。
既然企業最為重要的就是人文，我們就要不斷增強企業文化建設，這也體現了企業文化對企業發展的重要意義。企業文化增強了員工的企業歸屬感，激發了公司員工的上進心和工作熱情，不斷讓員工做到更加努力的意識，將員工的主觀能動性發揮到了最大限度。許多企業也由此提出了求實創新，吃苦耐勞的精神 口號 ，鼓舞著員工工作熱情，奠定公司基礎人員的積極性。
(二)企業文化能夠增強企業的凝聚力和團隊精神
企業文化就是壹個公司發展的必要條件，它體現著企業的發展方向，他就是企業的網狀網，將整個企業內部和外部緊密聯系，讓所有的活動都有了壹個***同的特點，從而將整個公司的凝聚力調動起來，達到壹個團結壹心的結果。這不僅促進了公司內部的良性競爭，也是各部門之間友好聯系的橋梁，讓各個部門的團隊都有了彼此之間的默契，***同面對每壹個難關。
只有員工之間有了***同的歸屬感才會創造更有價值的項目，擁有融洽的工作範圍。這種互相合作的團隊精神就是我們所追求的，這種高昂的士氣也是我們所需要的，讓企業的發展勢不可擋，不斷推陳出新。
(三)企業文化能夠大幅度提升企業的市場價值
當今的市場競爭非常殘酷，壹個錯誤的決定就有可能導致整個企業破產或者其他惡性結果，為了更好的解決問題就應該發展企業文化。企業文化已經不在是光靠管理就能發展的項目，他需要壹種從上到下的宣揚。為了在外界樹立壹個良好的公眾形象就要不斷提高企業文化水平，這樣才能在艱難的市場競爭中提升企業的競爭力度。無論妳是什麽公司，無論妳的公司多麽出名，只要企業文化比不過就很有可能在將來敗下陣來。許多企業都已經印證了這個事實，比如說微軟、海爾等等，他們有失敗的也有成功的，最終都是企業文化這個根本影響因素造成的。
(四)企業文化是企業創新的源泉
創新型公司已經是目前發展最為活躍的企業類型，他們適應新的經濟形勢，並且在廣大人民群眾中獲得廣泛的響應。企業文化是 創新思維 的必備條件，要想公司能夠不斷發展，不斷創新就要發展企業文化。隨著科技不斷進步，許多創新型人才也逐漸湧現，在這個時候，良好的企業文化就影響著這些人才的發揮與新思維的形成。企業文化的核心內容就是創新，所以說，企業文化塑造了壹個創新企業的最基本。創新企業也逐漸成為了新的文化體現標誌，不斷實現創新是企業發展的重要手段。企業文化不斷鼓舞著內部員工創新思維，在創新型企業中都有著良好的企業文化，就比如說海爾，它就是以創新觀念進行企業發展才能不斷走向更高的道路。 五、如何塑造現代企業文化
企業文化塑造的過程是壹個艱辛的過程，需要不斷堅定自己的內心，不斷向員工宣傳，並克服其中的各種困難。在企業文化建設過程中，我們主要需要註意以下幾點。
(壹)企業內外因素，選擇正確價值觀念
企業在選擇正確的價值觀念的同時要註意企業文化最重要的點在哪裏。首先就要考慮企業發展的性質，壹個企業的性質決定了它以後的發展方向以及市場選擇。每個企業的性質都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業的性質如何，選擇企業合適的價值標準以及觀念形成。工業企業與商業企業是不同的，大型企業與小型企業也是不同的，這就需要領導者自身的覺悟判斷。之後還要判斷員工構成以及內部結構。每壹位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每壹位員工的價值觀念。
(二)選擇感情投資，增強企業意識
企業想要更好的發展就要員工努力，不斷提高內部員工的歸屬感，讓員工意識到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個人而工作，具有強烈的責任心。所以說企業要註重每壹位員工生活問題，在各個方面關心員工，為員工著想，激發員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價值，也更符合我國以人為本的治國觀念。
(三)領導以身作則，做壹個好的榜樣
企業領導如果能夠做到以身作則是對員工最大的鼓勵，這就是所謂的榜樣效應。領導者以身作則是壹種強大的號召，能夠帶領全體員工***同塑造更高的價值觀。領導通過日常工作給下屬壹種真摯的感情，讓員工體現到信任感，感覺到領導的真誠就是對企業文化最好的身體力行。領導註重於員工溝通，可以從各個角度激發員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領導以身作則，做壹個好榜樣就是對整個企業文化的鼓勵。
(四)積極強化平時行為，鞏固企業文化
企業文化是長期積累形成的，平時工作就是他的體現，所以要不斷強化平時行為標準，形成壹種良好的習慣才是企業文化成功樹立的結果，這個時候企業文化才會被肯定，從而形成堅定的價值觀。
(五)適應經濟形勢變化，發展企業文化
企業文化不是永久的，它會隨著時代的改變而改變，要不斷地完善和發展。企業文化形成後就已經開始對員工產生影響，在以後的發展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業文化要適應新形勢，不斷發展，壯大自身的價值。
六、結束語
企業文化這個無形的財產已經深深地影響了我國企業發展趨勢，國家的經濟越來越繁榮，科學技術也越來越發達。面對日新月異的時代變化，我國不斷地進行改革和創新，在企業文化與現代企業發展上取得了較大的進步。正確認識企業文化給我國經濟帶來了巨大的發展，所以，在這項技術的領域上，我們會不斷地探索下去，引進更多的科技人才，讓我國企業發展再創新高度，這也是我國企業領導領域領軍人物壹直以來的目標，相信這個目標將會很快的被實現。這種觀念已經成為了我國企業的發展端動力。
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