公司團隊建設，居然不叫底層員工壹起去是怎麽想的？

1.如果是同壹個崗位或者同壹個類別，其他人都會參加活動，只有這兩個人會被排除在外，這應該是單位管理上的問題。對於員工，希望管理者平等對待每壹位員工，最大程度調動大家的積極性。集體活動多在節假日舉行。對於壹個普通員工來說，平時工作已經很辛苦了。周末辛苦休息的時候，結果還是那種我必須參加的爬山徒步之類的活動，還沒有盈利。做壹兩次沒問題，但是次數多了，心裏肯定有數。現在的人都樂於生活在自己舒適的圈子裏。團建是為了解放人心，引導***同的價值觀，但是放在當下已經不符合人性了。

2.團建只是在另壹個地方繼續工作。團建玩的遊戲無非是想把這些道理傳達給員工:1。團結的力量，拾柴火焰高，要著眼長遠，合作***贏。2註重溝通。只有良好的溝通才能完美完成任務。3認真努力對待壹切，會有很多人和妳競爭。這讓參加過很多團建的人很反感。他們來來去去都是這樣。換句話說，團建有時意味著強制。所有員工都要去，不去就扣工資。這樣的規定讓很多人特別反感，覺得自己沒有自由。所以團建只是壹個在員工眼裏強行灌輸思想的活動。

3.團隊建設要註意不同人的特點，團隊建設要註意團隊成員的特點。比如各級企業的工作人員都比壹般的操作人員素質高。但員工人數可能比普通員工少，個人素質高，獨立思考能力強，信息渠道多，容易出現各行其是，各唱各的調，各玩各的套的情況。普通生產人員壹般數量較多，但在創造性工作、推動管理創新和技術創新方面較弱。因此，在建設壹支高素質的隊伍時，要註意不同人員的特點，有針對性地進行管理教育和使用培訓，並采取靈活的方式。這壹點在團隊建設中要充分重視並正確處理。