如何讓企業文化和戰略相匹配

戰略是硬性的，是根據行業發展階段、企業自身資源狀況而做出的壹種策略選擇；同時，戰略的調整也需要配套的硬性措施，比如：對組織結構做出調整、對核心人員和資金投放再度進行調配、相應的制度和流程都需要進壹步優化。戰略猶如河堤，有了堅固的河堤，企業就能夠在戰略的引導下匯聚起強大的力量。

而文化是壹種心理契約，是不易把握的企業價值觀、信仰和精神狀態。它的特性像河水，柔軟而呈現流動性。河水有時候也會咆哮，會掏空河堤，甚至使之決堤。如果企業文化的不良因素在不斷滋生而又沒有及時得到疏導，那它可能會沖破組織戰略、破壞組織穩定，從而導致企業失敗。因此，要使企業戰略堅固而持久實施，企業就要及時發現文化問題並采取相應措施。不要等問題大了才去解決，那樣成本會很高。