為了準時、準確地達成開業目標，全面配合招商並控制各項工作的有序推進，特制定這份《開店招商作業計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明，以作為開業必備的工具類文案。
1、分析：通過對項目內部、外部的優劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析，從而制定針對性的實施戰略以達成設定的目標。
2、目標：打造東北最具規模的美式購物中心，為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為壹體的活動場所。按照集團的整體規劃，準時於07年第三季度開業，並在保證品牌質量的基礎上完成第壹年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。
3、戰略：為了更好地達成目標，對開店的招商實施優惠戰略並配合招商，設計針對性的推廣戰略。
4、行動：根據開業時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。
5、組織：全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分，做好招商作業流程的制定並對招商產生的費用進行細分和預估。
6、執行：完整的計劃要通過良好的溝通與協作、達到準確的理解和執行。首先通過溝通對目標、戰略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成***識，在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。
7、管控：整的時間點進行修正，並對過程中所有相關資料進行建檔和管理。
確立目標
招商策劃是招商過程的第壹步，那麽，招商策劃程序的第壹步又是什麽呢？策劃程序的第壹步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。
確定目標包括三個方面：
第壹，要達到的目標是什麽；
第二，圍繞目標進行隨後的壹切工作；
第三，目標是否得到實現。
比如，要策劃壹次海外的新聞發布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發布會的目標是什麽，我們要達到壹個什麽目的，通過新聞發布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環境，了解我們的優惠政策，提高我們的知名度；或者是推出多少項目。目標確立之後，隨後要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最後檢查目標是否得到了實現。
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