招標代理管理辦法的具體內容：
1. 目的
為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標人按照同等條件進行競爭，將采購活動置於透明的環境之中，來保證招標項目獲得最佳的質量和成本。
2. 適用範圍
公司項目開發建設過程中合同金額超過 萬元以上的勘察、規劃、設計、施工、監理、物業等合作單位的選擇以及重要設備、材料等的采購，必須進行招標。
3. 相關文件
《經濟合同管理辦法》
《材料設備采購管理辦法》
4. 執行原則
4.1凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行，真正體現"公開、公平、公正"的市場競爭原則。
4.2公司的領導和員工均可以在規定期限內推薦投標單位，所有被推薦的投標單位必須進行資格預審，沒有通過資格預審的單位不具備投標資格。入圍的投標單位壹經確定不得變更。
4.3必須嚴格遵守保密原則，招標的各種相關信息是公司的機密必須是最少人知曉，對知曉的人要加強控制和監督。
5. 職責
5.1計劃預算部作為招標活動的組織者，負責組織和協調招標流程;業務部門作為招標活動的專業參與者，對招標項目提出詳細的需求。招標小組作為招標活動的決策支持機構，負責監督招標程序的執行和控制關鍵環節的決策。評標專家組負責對投標書進行評價，對中標單位的選擇提出專業性的意見。
5.2勘察、設計、工程、監理單位招標的主管業務部門是工程管理部;規劃、物業單位招標的主管業務部門是規劃部;材料設備供應商招標的主管業務部門是材料設備部。
5.3計劃預算部的職責：
a. 負責制訂和修改招標管理辦法及流程;
b. 負責組織招標活動;
c. 負責組織制作投標單位資格預審文件、招標文件及標底，負責制作其中的相關條款;
d. 負責招標活動的對外聯絡，如發布招標公告、與政府的招標管理部門聯絡辦理有關手續等;
e. 參與合同談判，提供標準合同文本;
f. 參與簽訂合同。
5.4業務部門的職責：
a. 參與制定和修改招標管理辦法及流程;
b. 負責提出擬招標項目的計劃，並提出擬招標項目的名稱、範圍、條件、時間及技術指標;
c. 參與制作投標單位資格預審文件
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