如何提高制度執行力
企業的管理離不開壹套合理的規章制度，企業沒有制度的話，就會形成很混亂的局面，管理無章可循，沒有壹定的企業文化，想到什麽是什麽，這樣的企業在發展過程中是很艱難的呢，企業在制定制度的時候壹定要根據自己企業的實際情況來定，這樣才能保證正常的實施和作用，那麽制度的出臺，能不能實施好呢？企業如何提高制度的執行力呢？相信這是很多老板***同關心的問題，下面我具體說壹下，希望對大家有幫助。
步驟/方法
1、確保制度作用有效發揮領導者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發代首”樹立遵守制度的榜樣。領導嚴格遵守了，自然會對員工產生影響。壹個合格的領導就是要嚴格的要求自己，只有要嚴格要求自己，從自身做起，才能領導他人，員工才會心服口服，才會服從領導的安排和指揮，員工都是這樣的心裏，他們覺得領導做不到的，憑什麽來指揮自己呢？有這樣的心裏也是很正常的呢，所以領導壹定要嚴格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執行作為公司的壹項基礎工作，長期關註。
2、提高制度的科學性、合理性 通過對實際工作的了解，認真征求廣大員工的意見，並開展制度討論。同時各部門之間要加強聯系，做到所訂制度具有統壹性、互補性。制度出臺後要相對穩定。對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。壹套制度的出臺和實施，不是那麽簡單的事情呢，壹定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，壹定要讓員工可以接受，這樣很利於企業管理。
3、營造自覺遵守制度的氛圍 執行制度時，應加強指導和幫助，及時解決執行過程中出現的問題。主要應把制度作為壹項重要的學習內容，同時還應將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內容，激勵員工自覺學習制度。在加強制度學習時還應運用發生的諸多違規案例開展警示教育，使大家充分認識不執行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業的制度壹定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什麽好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴重遵守和執行了呢。
4、加強制度執行情況跟蹤在執行制度過程中，還應建立部門之間、員工之間相互監督的制衡機制，發現違規情況及時舉報，並對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應給予相應處罰。同時，部門要對各部門制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核，有效提高制度執行力。制度的執行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執行下去的呢，要先實際運用，然後看在企業的效果，如果效果不好，那肯定不能執行下去的呢，這也是個磨合期，要看執行的情況，要看在企業有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細情況。
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註意事項
企業制度是每個企業不可缺少的，不是所有的制度的都是適合企業的呢，要考察要適應的呢，壹項制度的出臺，管理者壹定要保證他順利進行，要提到制度的執行力，如果沒有執行力，那制度就是空談。