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執行力心得模板 篇1本次執行力學習得到了領導力提升，是我們公司推進管理改革的壹次鋪墊，表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關於執行力的學習還是首次，我們公司壹直以來壹些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好。相信我們公司借助這次“執行力”的學習應用推廣，也將引發壹場管理制度的變革，下面來談談執行力培訓心得體會。
通過學習我了解壹些道理為什麽執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的執行力培訓心得體會：
1、為什麽不行動?
因為要看別人怎麽做;如果我們都看別人怎麽做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那裏不行動什麽結果都沒有就能表明這種說法。在以後的工作中首要的就是速度第壹、完美第二。
2、為什麽心情煩躁?
是自己壹直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第壹、理由第二。
3、為什麽不做結果?
關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎麽會有結果，要決心第壹、成敗第二。
4、為什麽不負責任?
說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第壹、理由第二。
再談談5i執行力培訓心得體會，它是壹種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利於檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講***性。
通過執行力培訓心得體會，希望公司：
我相信對於執行力學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工領導力提升並且拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標壹定要可衡量、可檢查，。再者，目標壹旦確定，壹定要層層分解落實。目標執行持之以恒
2、要提升企業員工的整體執行技能水平
壹方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工
另壹方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
3、要營造執行文化：
通過執行力培訓心得體會，要從以下幾方面入手建立執行文化：
其壹，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;
其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;
其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;
其四，績效導向：拒絕無作為，關註結果，賞罰分明;
其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要註意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;
其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;
最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、***同成長。
相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。
執行力心得模板 篇2隨著企業不斷的發展，現代企業人的思維在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式——中層管理階級的執行力培訓。工廠中中層管理階級的執行力成為企業超前發展的主要動力，如今xx為我們班組長提供了培訓、實踐基地，對此我收獲頗多，下面我來談談執行力培訓心得體會。
壹、化被動為主動
執行，說傳統壹點，就是行動。因為想，永遠是問題，做才會有答案。但行動與做，不是盲目的，須要有清晰、明確的任務。其次是擺正心態，變要我做“為”我要做。當任務來臨時抱定第壹接受，第二完成，還要多想想我還能做點什麽，甚至，有些事不必老板交代……我想，這就是執行的內涵，用心領會，努力去實施“執行”定會產生驚人成果。
在工作上，如果樹立起主人翁心態，每個人會有超強執行力。因為這時他已把“職業”當事業，“把企業”當“家業”，有較強的責任心，感到對工作負責，就是對自己負責，也就忠心於公司了，這在形式上表現為五大作風：勇於負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到。如果每個人都有這樣的意識，並付出行動，那麽就會產生結果，或創造出結果，讓富有凝聚力的團隊朝氣蓬勃，推動著公司的不斷發展壯大。
二、團隊精神
現代企業管理講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每壹個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。如今xx為我們提供很好的實踐平臺，也給我們較好的待遇，並在工作之余提供更多增進員工交流的機會，林總也給予每位員工很好的照顧，因此，作為壹名班組長，我們在xx給我們提供的環境下，有足夠的信服力來領導我們的組員。畢竟班組長的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為壹個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
三、工作上的創新、突破
作為壹名班組長，我的任務除了是發揮自己的領導組織能力，人格魅力，較好的引導組員，做好分配、協調工作外，我還需要在本組（裁剪部）的工作方式力求突破，對平常做得不好的進行總結，然後擬定好的工作形式，以便最好的完成上級交代的任務，在工作上力求創新、突破，用最省的方式完成相同的任務。裁剪部目前最突出的問題在於，裁剪材料上的浪費，對此，作為班組長，今後我將在接到訂單後，根據現有材料進行規劃、拼接，擬定壹個最優裁剪形式，並根據擬定裁剪形式進行工作安排，盡量避免材料上的浪費。
四、執行就是有結果的行動
該做的都做了，可是有沒有結果是另壹回事，完成任務不等於拿到結果，完成任務只是對程序、過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。作為壹名班組長，我認為必須是做有結果的行動，而不是自以為是的執行沒結果的行動，應該學會負責、承擔責任，對自己，對員工。
這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。我明白了做壹個負責任且敢於承擔責任的人和有執行力的人對壹個企業的發展和員工個人職業化的成長的重要性，也明白創新性工作方式、團隊意識的重要性，特別是明白了壹名班組長的職責所在。
執行力心得模板 篇3所謂執行力，最簡單、最直接的理解是為按質按量完成自己的工作任務。
在沒有學習《高效執行力》和觀看《余世維贏在執行力》前，相信部分同事對執行力的理解只局限於按時完成工作任務，並沒有真正意義上等同於按質按量完成。通過學習後，我們在理念上有了質的改變。
觀看了《余世維贏在執行力》視頻後，我對執行力有了全新的認識，無論是聯想電腦總裁柳傳誌先生所說的"選拔合適的人到恰當的崗位上，再鍛煉員工隊伍的執行能力",還是美國戴爾電腦老板邁克爾。戴爾說的"由上到下每壹個環節都要貫徹壹絲不茍的切實執行"等，這些成功執行力案例的根源都離不開三點：壹、員工的思想；二、好的管理團隊；三、領導以身作則。
首先，員工的思想。壹個企業的發展目標和經營指標需要全員的努力才能高效達成，而且每個企業都是將其直接分攤到部門和員工身上的。如果某些員工的思想抵觸公司相關制度或規定，將直接影響部門的計劃達成率、生產效率、送檢合格率等，導致客戶交貨延期等問題。為什麽景豐的金牌班組長劉誌華的團隊能穩當優秀團隊呢？這其中必有她的付出和"絕招".使得員工的思想與團隊的思想壹致，而且是自願的，這樣才能統壹戰線取得優異的成績；否則，會讓團隊壹盤散沙，別提拿優秀團隊的稱號了，連部門所定下的指標都無法保質保量完成。
其次，好的管理團隊。壹個好的管理團隊需要有壹個優秀的領頭羊。看過《李雲龍的亮劍》後，無不稱贊他的領導力和智慧，李雲龍雖有些不文明，但是為了達成目標，想盡壹切執行辦法，哪怕偷搶，利用壹切資源搞槍，他說有了真槍實彈，就要動真格的演練，這樣才能打造出壹支狼性的優秀團隊。
最後，領導以身作則。要想打造出壹支優秀的團隊，作為領頭人，要事事從自己做起，才能影響和感染團隊中的每壹個人，得到他們的信服才能跟隨自己打天下。就如我們的總經理余生，在生產車間妳總能見到他的影子，尤其是生產旺季時，為了跟進交貨周期，余生通宵達旦在車間指揮。他用這種親力親為的精神感染了他的下屬，於是有很長壹段時間的夜班，妳會在車間看到各生產經理自發組織巡線或商討方案，這就是景豐人自己的文化。
總之，團隊的執行力是由員工的思想、好的管理團隊、領導的以身作則組成，而領導的以身作則是執行力的前提，只有領導的行為才能影響員工思想的轉換，最終成就好的管理團隊。
執行力心得模板 篇4感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做壹個有執行力的人對壹個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。壹句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。
個人執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，壹方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。下面我就從提升個人執行力方面談壹談幾點看法。
壹、個人執行力是指每壹單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。
團隊執行力是指壹個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是壹項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
在第1天的樂訓中，大家玩了"沙場點兵"的遊戲，司令只能看不能說，指揮官只能說不能看，士兵看不見只能聽到指揮官的指令，然後按著指令行動。在遊戲的過程有，有的小隊的士兵不聽指令，自己胡亂行動，導致小隊pK失敗。
在這個遊戲中大家很好的體會了個人執行力的重要性。壹個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
還是在"沙場點兵"遊戲中，有的小隊指揮官沒有正確地理解從司令發出來的指令，指揮方向錯誤，導致士兵行動錯誤，最後遊戲pK失敗。
所以工作中執行的前提是正確理解和接收上級領導的任務安排，及時同上級領導溝通反饋。第2天的樂訓中江老師的課程中很深入很直觀地跟我們講述了如何進行有效的溝通。
三、避免老套陳舊的之行方式。
不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。
在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的"萬能鑰匙",這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。
壹旦習慣成了自然就變成了壹種拖拉辦事的工作風格，這其實是壹種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。
有時壹個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麽工作，在什麽時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有壹個和尚時，他壹切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。
這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成壹項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是壹座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
同樣在第1天樂訓的最後壹個遊戲中，我們也深刻體會到團隊的力量，在經歷九次失敗後，大家擰成壹股繩，勁往壹處使，往壹個目標去努力，內心是最溫暖的。當隊員們擡舉起我的那刻，內心是最激動的。
當最後壹個隊員為了成全大家的勝利時，堅定地放棄了自已，大家都泣不成聲時，內心是最感動的。為了團隊的勝利大家都無私地付出，贏得了最後的勝利。
因此作為公司的壹份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
執行力心得模板 篇5通過開展執行力建設主題學習，使我認識到要落實執行力就必須強化合規建設，“合規”是“執行力”的根本體現。要強化合規建設首先應樹立“合規就是安全，合規就是價值”的理念，必須認識到開展合規文化教育，是切實防範經營風險，遏制大要案件事故發生的根本保證；是提高隊伍素質，推動反腐倡廉工作發展的重要途徑；是解決突出問題，切實保護我們幹部職工積極性的迫切需要；是持續開展合規化經營的保障。可以看出，開展執行力建設主題學習活動是以端正風氣、嚴明紀律、規範行為、促進發展為目的的，是有針對性的解決幹部職工隊伍在思想作風、經營作風和工作作風等方面存在的突出問題而開展的。
通過開展集中學習和自學，使我明確了“合規文化應該成為銀行文化的壹部分，應被視為銀行內部管理的壹項核心風險管理活動。應該樹立“合規操作是崗位工作的第壹要義”的理念，增強全員依法治行、合規經營、增強遵章守紀意識、不斷強化內部控制，提升經營管理層次，有效防範和化解經營風險，遏制違法、違紀、違規案件，為全行合規經營持續開展提供有效保障。通過學習和深入剖析，使我明白了“三個道理”。壹是明白了執行法規制度不僅僅是個人行為，更重要的是壹種企業行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責任；不僅僅關系到個人的前途，更重要的是關系到農行事業的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關系，而不是利用關系，壹定要用自己的崗位制約相關聯的崗位，把第壹道防線築牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護正常的同事關系。三是明白了履行監督職責的重要性，對上級行的錯誤指令要敢於抵制，並逐級反映上報，不能畏權畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。
針對本人從事的會計聯行工作，對照執行力建設進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結合實際工作，真正做到自我約束、遵章守紀、拒絕浮躁、真抓實幹。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續的審查上，嚴格按照支付結算辦法中的規定審查，按規定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據業務中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應關系，對同壹出票人的多筆銀行承兌業務用壹個保證金賬戶。在執行法規制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀、依法合規經營，嚴格執行各項規章制度，將監督和監管重點放在要害部位、要害環節、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實幹、註重細節、精益求精，在內控管理上重實際、講科學、高標準、嚴要求，把每壹項工作落到實處，深入到細處。樹立正確的業績關，做事不張揚，不追求名利，不弄虛作假，找準自己的位置，以謙虛謹慎，踏踏實實的態度做人行事。發揚團隊合作精神，與全營業部員工壹起，養成人人學制度，守制度的良好氛圍。
執行力心得模板 篇6通過學習余世維的執行力講座，讓我更加了解了執行力的衡量標準：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時、按質、按量完成公司下達的各項任務，應該說，受益匪淺,很值得我們學習。
學習的目的，就是為了應用。公司通過每周的星期二、三對我們進行培訓，就是要加強我們的管理素質，更好的做好自己的工作，提高執行力。作為公司的壹名管理人員，要主動自覺不斷的努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，使自己具備落實執行力的能力。
學習執行力、做好執行力，作為壹名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認真執行公司的各項規章制度,按時上下班，做到不遲到、不早退。這也是最基本的執行力。
做好執行力，就是要端正態度，拒絕借口，表現執行力。以前，我們總喜歡用各種理由及借口來為我們沒完成的工作進行開脫或搪塞，通過學習余世維老師的執行力，使我們了解找借口的壹個直接後果就是讓人懶散，拖延的壞習慣，更是對領導的不尊重。所有在今後的工作中，對領導安排的工作，要在最短的時間內完成，盡量做到今日事今日畢。
最後要註重細節，力求完美。目前，公司正在創建清潔文明工廠工作，雖然公司現場取得了壹些成績，但離先進企業的“全面化、常態化、精細化”的生產現場管理要求差距甚遠，臟、亂、差，跑、冒、漏現象還比較突出，內部管控流程還不是很到位。這就需要我們從觀念轉變上、執行力度上、考核方式上、治理手段上、長效機制上，認真向先進企業加以學習借鑒，要腳踏實地地從現場的每壹個角落做起，每壹個環節、每壹個細節都力求完美，以認真的態度緊抓生產現場管理，最後實現現場管理質的提升。
執行力心得模板 篇7經過公司組織的“執行力”的培訓習，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案。
1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，並靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：
（1）挑選執行人。
（2）明確目標和期限。
（3）制訂措施。
（4）明確檢查流程。
（5）獎懲分明。
（6）***識與承諾。
分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成壹種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作並努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，壹旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業願景成為每個員工***同的目標、
3、對重要的事情，我們壹定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情。而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的***識。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為壹名管理者同時也是壹名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人***事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為壹個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的壹個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，壹年後增加到半小時甚至壹小時，我們將會每天都有提高，這是壹個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5、我們要勇於面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為壹個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做壹個快樂又努力奮鬥的人。把公司看成壹個團隊，我們就是這個團隊的壹分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。